自银光集团开展学习“李党屯安全工作法”以来，全公司各级各类人员结合各自的工作实际，以不同的方式参与其中，好多同事也撰写了心得体会，收益颇多。“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”。这是李党屯同志工作多年，认真做事、用心做事，总结提炼出来的宝贵安全工作方法，对化工安全生产具有指导意义。通过学习，使我进一步认识到安全工作事无巨细，只要去用心，就会有收获。 可赛公司虽不是涉火企业，但也是危化品生产企业，李党屯的安全生产法同样也适用于我们企业。化工生产离不了“人机料法环”，虽然“人机料法环”是针对生产现场管理提出来的，但是如果生产现场管理水平提升了，安全生产也就相应的得到了提高。我个人认为人是决定一切的因素，机为人控、料为人管、法为人创、环为人治。 为此，加强了对新入厂员工的培养教育，尽快提升新员工的安全能力水平。物控部无机罐区新进两名员工，在三级培训教育后，采取新老员互动的方式分享学习培训经验，老员工言传身教，从安全生产岗位操作规定、“双归零”工作理念等方面入手，使新员工进一步认识到安全工作的重要性，以及岗位存在的各种风险因素。同时，也让新员工自己讲述工艺操作规程设备工艺参数等培训内容，现场知难答疑，通过互动，对老员工自身的业务能力和知识水平也进行一次考验。经过多种形式培训，使新员工更快成长进步，使老员工时刻不忘安全知识，共同提升安全能力水平。 认真做事，事情只能做对，用心做事，事情才能做好。物控部将把这一理念宣贯到每名员工，用心做好每一件事情，只要我们用心去做，都将会有收获。
近日，项目部组织部门员工进行了李党屯安全工作法的学习。通过学习李党屯工作法，大家交流了心得体会，现结合本人工作经历谈一下本次学习的体会。 李党屯作为一名扎根一线34年的火工药剂科研生产管理工作者，通过分析历次事故原因，长期实践积累和对集团公司“安全生产‘再反思、再认识、再分析、再评估、再强基固本’专项工作”的系统思考，总结提炼出“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”的工作理念。根据该工作理念，将占804厂死亡事故32%的火工药剂生产线降为连续八年不出事故的生产线，有利保障了合同履约，引领了公司安全文化建设。 可赛公司作为军民融合企业，虽然未从事火工品的生产，但李党屯“三能一要”工作法在公司危险化学品生产中仍然受用。例如我公司甲基苯胺生产线中涉及的重点监管危险化学品“氢气”的使用和储存环节中，完全可以用该理念去进行安全管理，氢气闪电低、爆炸极限范围宽，爆炸能量高，也是极易出现事故的领域。坚持隔离操作（能间接不直接）；控制储存量（能量小不量大）；控制敲击、振动、静电等动态因素（能静态不动态）；开停车、检修作业坚持惰性气体置换等措施（要处理先钝化）在甲基苯胺的安全生产中具有指导意义。以上只是一个例子，其他生产线仍可用“李党屯安全工作法”的本质去“解剖麻雀”、举一反三。 我们学习李党屯安全工作法，也要学习李党屯这种扑下身子认真工作、刻苦钻研安全生产方法的精神，在工作中做到静心，肯坐冷板凳钻研技术；做到细心，敏锐把握安全生产规律；做到操心，要精心提炼安全操作技术；要有大爱之心，为职工安全贡献聪明才智。只要我们每个人都心系安全，真正落实安全生产“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”要求，深入生产一线吃透技术、吃透现场、吃透变化，结合实际落实“20防”要求，做到不走样，不跑偏，不打折扣，不搞变通，就能保障安全生产，维护职工生命健康安全。
认真，只能让事情做对；用心，才会把事情做好 《李党屯安全生产法》是兵器集团党组书记、董事长刘石泉同志亲自命名的。反复阅研《李党屯安全生产法》之后，心得不少，除了学习“三能一要”的具体安全生产方法外，更多的是有一种感慨：李党屯总结提炼“三能一要”的具体安全生产方法的过程诠释了“认真，只能让事情做对；用心，才会把事情做好”的精髓。 认真，是一种事业心和责任感的体现，反映了我们对工作的内在规律和本质要求。李党屯做事很认真，认真分析研究历史上的多起历次事故原因，把“人命关天”这四个字深深地烙在心中，追求解决安全生产“船”和“桥”的问题。道家老子说：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。有了扎实的基础工作，李党屯在工作中有所突破就指日可待。 李党屯做事更加用心，通过长期实践积累和对集团公司“安全生产‘再反思、再认识、再分析、再评估、再强基固本’专项工作”的系统思考，系统梳理，“解剖麻雀”、举一反三，提出了从事火工药剂生产必须坚持“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”的工作理念。成就了《李党屯安全生产法》，使危化品生产企业共同受益。 在可赛公司，认真做事的人很多，这也是促使可赛公司近年来业绩逐年增长因素之一。但能够真正用心做事的人不多，对工作只知其然，不知其所以然。而用心做事是一种责任、一种心态、一种动力、一种境界，一种精益求精的精神，一种执著追求的品格。用心做事不仅仅是每个人必备的基本准则，更是一个人做人的基本要求。只有用心做事，才能激发工作热情，提高企业整体竞争力。 目前，可赛公司发展愿景已经确立，企业文化正在形成，发展规划逐步完善，下一步需要我们像李党屯一样：认真做事、更加要用心做事，更多的对事业的投入、专注与痴迷。希望我们共同努力，把可赛公司做优、做强、做大。
为将“李党屯安全工作法”落实到实践工作中，党委行政部组织各部门、各车间干部职工进行了《李党屯安全工作法》专题学习会。通过此次专题学习会，我想围绕“能间接不直接，能静态不动态”两方面的安全工作法，结合本职安全工作职责，浅谈一下自己的学习体会。 “能间接不直接，就是采取间接隔离操作，避免职工直接接触危险品”，要实现安全生产，保护职工生命，最有效的方法就是间接隔离操作。可赛公司一直以来把“生命高于一切”的理念落实到生产、经营、管理的全过程，在贯彻落实行动上当好先行，坚持“生命至上、安全第一”，坚持安全是最大的效益，切实增强抓安全、保安全的危机感和紧迫感，形成党政齐抓共管、干部职工上下联动保安全的良好局面。坚决落实集团公司安全发展战略、数智工程战略，大力推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设和科技兴安工作，2022年启动机器换人工作，成立了机器换人专项工作领导小组及工作专班，对生产线进行认真梳理，列出机器换人工作22项；完成了液氯充装岗位3-9人危险岗位人员核减，全面消灭了3-9人危险作业岗位；认真落实生产线的自动化、数字化、无人化改造，将企业安全生产双重预防管理机制与数字化建设相结合，充分利用自动化、信息化手段提升企业本质安全和安全管理水平，公司于2022年3月委托第三方单位开展安全生产信息化平台建设，目前已投入运行。 “能静态不动态，就是保持生产安全要素的相对稳定”，可赛公司虽然不是火炸药企业，但也属于危险化学品行业，李党屯的安全工作法对我们企业有很大的借鉴作用。可赛公司在安全生产资金投入方面从不含糊，近几年来不断加大安全生产资金投入，从本质安全度方面解决长期以来的安全隐患问题。2022年完成了13台关重设备抗晃电技术改造，降低了电压波动对生产的影响；完成低配12台GGD配电柜采购安装工作，完成35kV线路增设2基塔，保证了供电可靠性；完成了二道门建设，将生产区和行政区进行安全隔离；投入500多万元，完成氯氢处理、离子膜、盐酸装置配电室整合改造项目，满足了安全生产专项整治三年行动计划实施方案整改要求；完成盐水自动化改造；增设透平机和氢压机，淘汰旧氯泵、氢泵，确保了关重设备的可靠备用；完成了加氢自控室抗爆设计及改造，完成了原料工区卤水挥发性气体治理和盐水脱氨尾气治理工作。 经过一系列有效安全生产措施，进一步强化了员工安全防范意识，提高了全员的安全素质和安全技能，有效防范安全事故发生。通过深入学习“李党屯安全工作法”，让员工从思想上牢固树立“安全第一”的观念，在工作中时刻牢记安全生产，有效遏制违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为，引导员工形成良好的安全习惯，自发杜绝一切违章行为，建立健全公司安全生产长效机制，切实保障企业长期稳定发展。
学习了兵器集团推出的《李党屯安全工作法》系列视频后，我感触很深。除了学习“三能一要”的具体安全生产方法外，更多的是有一种感慨：李党屯总结提炼“三能一要”的具体安全生产方法的过程诠释了“认真，只能让事情做对；用心，才会把事情做好”的精髓。通过此次专题学习，我想围绕“能间接不直接，能静态不动态，能量小不量大”三方面的安全工作法，结合本职安全工作职责，浅谈一下自己的学习体会。 “能间接不直接，就是采取间接隔离操作，避免职工直接接触危险品”，要实现安全生产，保护职工生命，最有效的方法就是间接隔离操作。可赛公司一直以来把“生命高于一切”的理念落实到生产、经营、管理的全过程，在贯彻落实行动上当好先行，坚持“生命至上、安全第一”，坚持安全是最大的效益，切实增强抓安全、保安全的危机感和紧迫感。大力推进“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设和科技兴安工作，2022年启动机器换人工作，成立了机器换人专项工作领导小组及工作专班，对生产线进行认真梳理，列出机器换人工作22项；完成了液氯充装岗位3-9人危险岗位人员核减，全面消灭了3-9人危险作业岗位；认真落实生产线的自动化、数字化、无人化改造，将企业安全生产双重预防管理机制与数字化建设相结合，充分利用自动化、信息化手段提升企业本质安全和安全管理水平，公司于2022年3月开展了安全生产信息化平台建设，目前已投入运行。 “能静态不动态，就是保持生产安全要素的相对稳定”，可赛公司属于危险化学品行业，李党屯的安全工作法对我们企业安全工作有很大的指导作用。可赛公司近几年来通过不断加大安全生产资金投入，从本质安全度方面解决长期以来的安全隐患问题。2022年完成了13台关重设备抗晃电技术改造，降低了电压波动对生产的影响；完成低配12台GGD配电柜采购安装工作，完成35kV线路增设2基塔，保证了供电可靠性；完成了二道门建设，将生产区和行政区进行安全隔离；投入500多万元，完成氯氢处理、离子膜、盐酸装置配电室整合改造项目，满足了安全生产专项整治三年行动计划实施方案整改要求；完成盐水自动化改造；增设透平机和氢压机，淘汰旧氯泵、氢泵，确保了关重设备的可靠备用；完成了加氢自控室抗爆设计及改造。 “能量小不量大”，就是强调作业现场存量不仅要满足定量要求，更要做到尽量减少存储，并严格管控进入人员，将伤害降到最小。 通过深入学习“李党屯安全工作法”，让员工从思想上牢固树立“安全第一”的观念，在工作中时刻牢记安全生产，有效遏制违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为，引导员工形成良好的安全习惯，自发杜绝一切违章行为，建立健全公司安全生产长效机制，切实保障企业长期稳定发展，把可赛公司做优、做强、做大。
通过认真学习李党屯“三能一要”（能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化）安全工作法，个人受益匪浅，现从以下几个方面谈谈自己的认识和体会： 1、“能间接不直接”就是告诫人们尽量避免直接接触危险源。只有提升设备自动化水平，用先进设备代替人工操作，才能真正实现本质化安全要求。如：公司当前采用透平机代替氯泵输送氯气，一是实现了自动化控制，避免人员现场操作，让人员长期处于危险环境；二是减少了浓硫酸（氯泵使用的介质）对人体造成的危害；三是运行平稳，减少故障率；四是可以节能降耗。 2、“能量小不量大”，可以理解为用无毒代替有毒，用低毒代替高毒，避免大的能量释放造成更严重的后果。如：在平时开停车过程中，开关阀门时应缓慢进行，避免瞬时开启过大造成介质大量通过时，无法控制，影响系统压力平衡，带来安全风险；在危险化学品储罐周围设置围堰并确保其完好有效，其作用就是避免危险化学品发生泄漏时，不四处蔓延，避免对人员、环境造成大的危害；用毒性低的次氯酸钠代替剧毒性氯气对自来水进行消毒等。 3、“能静态不动态，要处理先钝化”这句话结合公司实际可以理解为以下安全管理要求： （1）在易燃易爆场所严禁用铁器敲打设备管道，严禁穿带化纤的 衣物等； （2）对危险化学品介质设备管道进行检维修时，应将危险化学品 介质排尽、置换、清洗、通风并取样合格，达到安全条件后方可进行检维修。 （3）持续加强现场管理，杜绝“三违”现象发生。 （4）加强员工培训演练，不断提升员工业务素质及应急处置能力。 （5）加强相关方管理，落实相关方管理制度。 （6）落实风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制要求，使风险永远处于萌芽状态。 面对当前日益严峻的安全生产形势，我们要提高政治站位，始终把安全工作放在首位，要进一步学习李党屯安全工作法，将该方法紧密结合到实际工作中去，并举一反三，逐步消除人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷，不断提升本质化安全水平，努力实现“人机隔离”、“机器换人”、“黑灯工厂”，使公司安全风险全面受控。
近期，集团公司上下掀起全面学习“三能一要”李党屯安全工作法的热潮，提出的能间接不直接、能量小不量大、能静态不动态、要处理先钝化四个方面接地气实用性极强，可以应用到公司管理的各个环节。 检修期间严格安全检维修七个步骤开展检维修作业，事前，对检维修项目安全方案进行讨论，现场进行风险辨识，准备好所需的一切管件、阀门、更换工具，并根据检维修作业指导书进行作业；作业前必须清理置换合格，检修时需要更换的设备、管件必须先用蒸汽或热水冲洗干净，然后采用氮气进行置换，在检测合格后再进行动火作业；作业前必须隔离，将需拆卸的设备进出口管线打上盲板与危险介质隔离；作业时必须持证作业，动火作业、盲板抽堵作业、临时用电作业、吊装作业必须提前办理好作业票，并由持有特种作业证的人员进行作业，安排有能力有资格的人进行监护。 生产线上所有反应器进料管安装限流板，即使人员出现误操作的情况，投料量不会超出工艺规定的范围。真正做到预防为主，保障安全生产。 管理方面持续开展隐患排查治理，以专业检查和车间自查整改相结合，力求做到隐患整改不过夜，隐患治理工作不留死角，如不能立即整改的搞好“五落实”。 同时，在学习并应用“三能一要”李党屯安全工作法前提下，更要深入学习李党屯同志这种深入现场认真工作、刻苦钻研安全生产方法的精神，“经验源自实践，智慧来自群众”，踏实听取现场工人的意见，结合工作实际现场辨识风险，进一步强化安全工作，保障检修安全。
“李党屯安全工作法”是李党屯同志扎根特能集团804厂生产一线30余年专业技术积累与实践相结合的智慧结晶和安全探索成果！他提出的“三能一要”安全工作法（“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”）得到了火工药剂科研生产长期实践检验，其理论研究成果经生产实践证明是行之有效的！我虚心学习“李党屯安全工作法”后的心得体会主要包括以下几个方面： 一、应“干一行、爱一行、钻一行”，做勤于思考的岗位（专业）带头人。 在各自岗位（专业）上，勤于学习、勤于钻研、勤于思考，“水滴石穿”持之以恒，就一定能在所在岗位（专业）胜任本职、独当一面、厚积薄发，那么在平凡的岗位上定会做出不平凡的业绩。 二、应深入一线，做贴近一线的安全管理人。 “风险、隐患在现场”。这就要求我们各级管理、专业技术人员深入现场、深入生产线向一线员工学习，了解和辨识、评估安全风险，以及逐项对应采取什么风险管控措施。只有贴近现场深入基层，才会避免脱离实际的主观臆断、避免“闭门造车”、“纸上谈兵”，避免理论脱离实际。 搞好安全管理、追求“零违章、零隐患、零伤害、零事故”目标，必须经常性深入一线、贴近风险找风险、找准风险控风险。生产线安全生产全流程的风险防控和隐患排查就是安全风险全覆盖要求的安全管理重要手段。比如：对于危险化学品管理要素而言，就是要从危险物质的理化性质、危险特性去从源头开展工艺技术研究和风险分析，落实工程控制和工艺安全风险防控本质安全设计。生产线运行后制定风险防控措施时必须遵循科学规律、生产线运行特点和安全生产实践，遵循同行业、同类企业或同类化工过程的安全生产实践和经验。 “实践出真知”。良好的安全绩效，一定是建立在正确理论指导和正确的管理实践基础上。 三、应尊重科学、探索实践，做安全管理的明白人。 坚持“人民至上、生命至上”是做好新时期安全生产工作的引领方向，“以人为本、安全第一”是安全工作的根本要求，全体员工应站在刘石泉董事长明确要求的，要站在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的高度抓好安全生产工作，坚决防范安全事故。 遵循以上安全工作原则、要求和实现确定的安全生产目标，就需要我们危化品生产企业的员工在各自的岗位上懂操作、知风险会控制、懂防护会应急，尤其是管理和技术人员更应做懂对口管理、懂专业技术的内行人、明白人。 四、应活学活用，做触类旁通的职业人。 “李党屯安全工作法”，是李党屯同志在火工药剂领域悉心钻研的安全工作成就。我们不仅要学习他有关的理论成果，更要学习他的敬业态度和务实作风！通过学习，紧密结合可赛公司实际，摸清公司危化品和制造过程的风险底数，梳理全流程的风险分布，制定和严格落实科学严密的风险控制措施，并随着作业环境和安全条件的变化对风险实施动态辨识和管理，真正落实全层级、全要素、全流程、全员安全责任，推动确保公司各项科研生产和作业风险全面受控，立足岗位做一个合格的化工职业人。
安全是企业发展的基石，没有安全就没有效益，就没有企业的发展。近期，本人学习了«李党屯安全工作法»课件，了解了 “能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”工作法要领，李党屯同志在安全生产工作中认真负责的精神值得我们全体员工学习。以下是本次学习体会： 党的十八大以来，习近平总书记多次对安全生产作出重要指示批示，强调“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”，坚持“人民至上、生命至上”，为我们做好新时期安全生产工作指明了方向，提供了遵循。集团公司党组把安全生产提升到前所未有的战略高度，刘石泉董事长明确要求，站在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的高度抓好安全生产工作，坚决防范安全事故，确保平安保供。 李党屯带领化工分厂做到了安全八年多来未发生伤亡事故，生产态势保持平稳。李党屯能取得这一成绩，我认为他有如下优点值得我们学习： 一、安全放在第一位，在风险面前不能存有一丝侥幸。李党屯一直把“人命关天”这四个字深深地烙在心中，分析历次事故原因，李党屯深刻认识到，要确保职工安全，必须使职工不能暴露在药剂面前，做到人机隔离。李党屯和他的团队对历次的事故进行反思总结，系统梳理，“解剖麻雀”、举一反三，提出了从事火工药剂生产必须坚持“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”的工作理念。我们全体员工要提升自已的思想，从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的深刻转变，筑牢安全生产思想之基，保证在日常工作中，才能牢牢做到杜绝违章作业、拒绝违章指挥，发现安全隐患及时报告和及时消除安全隐患，保障安全生产。 二、认真负责的工作态度，才能取得优异的成绩。李党屯工作法是他长期认真负责工作的积累，对历次的事故进行反思总结，系统梳理，“解剖麻雀”、举一反三，才提出了“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”的工作理念。成绩绝不是一蹴而就的，而是认真负责，反复努力的结果。我们每一位员工都需要工作中保持认真负责的态度，真抓实干，才能把各项工作做好抓牢。 三、要勤于思考，敢于创新。企业的发展离不开创新，安全生产更离不开创新。李党屯对集团公司“安全生产‘再反思、再认识、再分析、再评估、再强基固本’专项工作”的系统思考，对历次的事故进行反得思考和总结，才提出了好的工作理念和工作方法。 通过学习«李党屯安全工作法»，我们要筑牢安全生产思想之基，要时刻保持对于安全生产的敬畏之心，在工作中勤于学习、善于思考、重于总结、认真负责，主动扛起安全生产大旗，在日常的工作和班组管理中总结、摸索、改进工作方法，不断提升工作能力，把安全生产工作持之以恒做到位。 动力车间 关林章 2023.2.10
近日，可赛公司开展了“李党屯安全工作法”专题宣讲，通过此次学习，让我深深地感受到，在生产过程中要始终把安全放在首位，还要将李党屯“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”的工作方法运用到实践中去。 作为一名基层生产人员，我深深的认识到安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到公司的稳定与发展。生产中我们接触到的大多是易燃易爆、有毒有害、强腐蚀性的物质，一旦操作失误或把控不到位就会造成不可估量的损失。李党屯“三能一要”的工作要领告诉我们，除了严格执行操作法外，还要懂工艺流程，懂设备性能，懂安全知识，作业前还要学会预先性危险分析，学会如何才能更好地把控风险，将隐患消除在萌芽状态，只有这样，才能提高自己的安全意识，提高自己的操作水平，才能保证安全生产。 在生产中，我们会遇到各种各样的特种作业，李党屯的安全工作法对我们也有很大的启发，比如最常见的动火作业，为了将作业风险降至最低，我们在作业时，能与生产系统断开作业的就一定要与生产系统断开，不能盲目的直接作业；能清洗、置换的就一定要清洗、置换至可燃气体含量在合格范围内方可动火，同时还要有消防措施，及时清除周边易燃物，并按时作动火分析，只有这样才能杜绝事故的发生。 安全工作任重道远，安全意识淡薄、安全职责模糊、安全制度未落实、危险源辨识不准确、隐患排查不彻底、隐患治理不及时，一个小小的疏忽大意都会导致不可挽回的后果，通过对“李党屯安全工作法”的学习和领悟，让我明白安全工作只有起点，没有终点，只有牢固树立“安全第一”的思想，以人为本，制度化和人性化管理相结合，安全才能真正得到保证。 氯车间：何国亮 2023年2月10日
在公司党委行政部的组织下，电解车间全体成员共同学习了《李党屯安全生产法》，浅谈此次学习的心得体会。 生产必须安全，安全才能生产。抓好安全生产工作，坚决防范安全事故，坚持人民至上，坚持生命至上。“人命关天”是李党屯严防死守的底线，同样也是我们的红线。做到安全生产，不仅能保障职工的生命财产安全，提高他们的幸福感、获得感、安全感，也能促进企业平稳发展，呈现稳中向好的态势。 在实际生产过程中，还存在一些问题和困难。安全监管力度不够，人员安全意识不到位，而且越到基层，直接操作的危险越大，在实际生产中麻痹大意，稍有疏忽就可能造成安全事故。 李党屯坚持问题为导向，深入实践调查研究，提出“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”的工作理念。这也给了我们车间指导和启发。首先，要树立安全意识，事故是可以避免的，隐患是可以消除的，始终保持高压态势。其次，要加强学习，学习工作相关的专业知识，学习涉及的法律法规、政策，不断丰富自己的知识体系。最后，学习是为了更好的实践，要深入实践调查研究，多当几次热锅上的蚂蚁，多捧几次烫手山芋，汇聚民智民意，多做困难多、问题多的事情，躬身实践，深耕细作，吃透工作中的各个环节，将安全隐患消除于萌芽状态。 习近平总书记指出，安全生产关乎国防和军队建设大局、关乎职工群众生命健康，是履行强军首责、实现高质量发展的根本保障。党的十八大以来，习近平总书记多次对安全生产作出重要指示批示，强调“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”，坚持“人民至上、生命至上”，为我们做好新时期安全生产工作指明了方向，提供了遵循。 电解车间：漆良军 二〇二三年二月十日
