参加公司组织“李党屯安全工作法”专题学习后，我感悟很深，“李党屯安全工作法”是李党屯同志在长期实践中总结的工作理念，也是从血的教训中总结出来的宝贵经验。他结合扎根一线34年的专业技术积累与实践，提出“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”是火工药剂安全管理理念的高度浓缩。以下是我结合自身岗位对“李党屯安全工作法”的认识体会。 一是能连续不间歇。新建项目选择生产工艺时，可以实现连续生产的，优先选择连续工艺，尽量避免采用间歇式生产工艺，从设计源头降低风险。从生产情况来看，连续式工艺在生产期间各项指标均比较稳定，一旦发生偏离，人员能及时发现并调整。间歇式工艺在投料、反应、放料等一个完整的生产周期内，相比连续工艺，操作环节多，不同时间段的工艺参数控制条件可能偏差较大，员工既要判断反应进程，又要判断工艺控制指标，容易导致误判、漏判，安全风险相对较大。 二是能自动不手动。生产现场能实现自动化的，优先采用自动化，尽量减少甚至逐步取消现场人员操作。公司现有的大部分生产现场属于危险作业场所，有开停车时段、生产时段、检修时段等多种不同的情景，具有一定的复杂性，风险不能完全消除。根据LEC风险评估法，危险性=事故发生的可能性×人员暴露危险场所的频率×事故后果，在其他技术安全措施都具备的情况下，减少或消除人员现场操作，可以降低人员暴露在危险场所的频率，可以进一步降低生产的危险性。 三是要变更先分析。对生产场所的工艺路线、设备实施等进行变更时，一定要进行风险辨识，对可能引发的风险提出对应的预防措施，并在进行变更时对措施进行落实，变更后对相关人员进行培训教育。不进行风险辨识的变更等于盲干，不但可能影响生产装置正常运行，甚至可能危及人员生命安全。 党的十八大以来，习近平总书记多次对安全生产作出重要指示批示，强调“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”，坚持“人民至上、生命至上”。集团公司刘石泉董事长也明确要求站在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的高度抓好安全生产工作。身为技术人员，我深知“安全生产，技术先行”，在今后的工作中严格落实集团公司“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”精神，为安全工作铺路搭桥。 技术质量部：沈鹏 二〇二三年二月九日
近日,研发中心全员上下以多种形式深入学习宣贯李党屯安全工作法，研发实验员、技术骨干、一线班组长紧密结合工作实际对照安全工作法，相互交流畅谈学习体会，了解“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”工作法要领。 作为研发中心一名员工，分管理化检测，我通过学习，加深了对“李党屯安全工作法”的理解领悟，结合李党屯安全工作法对几次的事故进行反思总结，系统梳理，举一反三，制定了一系列事故防范措施。通过学习我明白，在安全事故面前，我们并不是无能为力，事故是可以预防的，我们公司虽然与李党屯公司产品性质有很大的区别，但他的安全工作法具有借鉴作用，要确保生产过程的本质安全，必须立足于我们自己，不断提高认知，持续反思总结，吃透产品机理，吃透生产现场，吃透过程变化，深入开展安全生产再认识，再反思再分析，再评估再强基固本专项工作，全面落实集团公司党组书记董事长刘石泉提出的20防，将安全隐患消除于萌芽状态。在研发实验过程中，坚持能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化，就能够杜绝事故的发生或降低事故的危害。安全事故是可以预防的，安全隐患也是可以控制的。 我认为，研发实验存在的主要风险有：一是直接操作的危险；二是直接传递的危险；三是设备清理维护的危险；四是认识不到位的危险（侥幸心理）。特别是认识不到位的危险非常重要。我们很多人都有这样的通病——面对预估风险会满怀抗拒并心存侥幸，以致最后只能坐以待毙。就像米歇尔▪渥克在书中所说的那样：当危险还远在天边时，不妨思考未来，做好远期计划。我们也可设立一个“未来危险游戏”，定期组织相关人员坐在一起模拟未来实验可能出现的危险，讨论未来在研发实验过程中可能发生的风险，以便采取有效措施，将危险消灭在萌芽状态。它不同于我们现在的“应急预案”演练，“应急预案”演练针对的是设计已经发生的事故而采取的应急措施，而“未来危险游戏”是针对未来未知危险经过科学分析而采取的预防性措施。认识到位才能行动到位非常关键。 “李党屯安全工作法”可以大大降低事故发生率，减少事故损失，避免职工受到伤害，对安全生产和研发实验安全具有非常重要的作用，因此我们要将体会和感悟化为实际行动，营造人人讲安全的工作氛围，确保科研生产安全。 研发中心：鲁行忠 二〇二三年二月八日
学习兵器804厂李党屯安全工作法心得体会 今天利用一下午时间，认真学习了一下李党屯安全工作法，虽然李党屯本人工作单位属于火炸药系统，安全工作经验总结也属于火炸药岗位相关操作所得，但他的对安全工作认真负责，深入细致的态度仍值得我们学习。 习总书记针对安全工作指出方向“人民至上，生命至上”，要求一切生产工作首先必须保证生命安全。在这一要求下，李党屯同志，作为危险生产单位的领导干部，在多次经历血与火的教训之后，下定决心，认真摸索出“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”的火炸药行业生产实验工作指导性工作方法。“能间接不直接”是指人与药尽量隔离操作，减少意外爆炸对人员的直接伤害；“能量小不量大”是指减少生产实验中药的存放使用量，也就是减少爆炸能量，减少对装置及人员的伤害程度；“能静态不动态”是指生产实验中控制尽量不对易感药剂产生能量效应操作，以免发生爆炸意外；“要处理先纯化”是指对易感物料、设备处理操作前需进行纯化处理。 804厂化工分厂在李党屯的带领下，8年末发生人生伤害事故，生产经营取得了较好的成绩，确保了合同的100%履约。 作为本人所在单位可赛公司项目部，主要职责是对公司宏观发展提供项目建设相关管理服务，生产经营过程中实施技措、安（环）措项目提供相关管理服务，对公司现有建构筑物使用安全情况提供日常使用安全鉴定及维修维护服务。 项目建设管理是非常复杂的工作，因为几乎没有任何两个项目是相同的。即使图纸设计相同的项目，因实施时间，地点不同，实施人员不同，实施环境不同，也会产生截然不同的结果。 一个项目的实施，前期立项，需进行可研验证，这其中就包括项目的安全、环保、职业卫生验证，必须有书面证明材料证明其投资技术可行性；进入实施阶段，须进行项目设计，设计成果资料也须进行相关评审，证明设计的安全可行性，这个过程需要有资格有经验的相关专业的专家进行会审，对安全设计专篇进行把关补正；项目施工阶段需要各专业各单位通力配合，对实施过程的各种危险因素进行识别，制定并落实安全防范措施，对设计成果中不完善、不安全点进一步改正；项目实施完成后需进行项目试生产前相关验收，满足相关安全要求后方可批准进行试生产......总之，项目建设过程中，安全工作至始至终贯穿其中，是项目建设众多工作中的重点工作。 我们学习李党屯安全工作法，最重要的是学习他的工作精神，扎扎实实的把工作做实做细的精神。要将项目管理工作中的安全工作排在首位，做任何工作，首先要想到安全。从立项，设计，实施，验收，投入使用的全过程，将安全工作贯彻始终，保证项目实施的全过程的合法合规。只有这样，才是公司建康平安发展之道！ 可赛项目部：徐天朋 2023.2.7
近日,销售公司全员上下以多种形式深入学习宣贯李党屯安全工作法，相互交流畅谈学习体会，“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”。短短24个字，用最平实的语言，道出了化工生产线化繁为简、自动代手动、提升生产线本质化安全的方法论。结合“李党屯安全工作法”，从工艺技术管理的角度出发，通过优化设计源头、加强工艺过程管控和全流程把控工艺等方面，系统化提升企业安全管理水平。 首先要从源头设计强化工艺管控。认真遵照执行《危险化学品隐患排查治理导则》排查内容，开展危险和可操作性（HAZOP）分析、精细反应评估，形成分析报告，采取必要措施降低安全风险。新建装置要设置自动化系统和安全仪表系统，并将HAZOP分析结果和SIL评估结果应用于设计中。对于首次采用的化工工艺，应经小试、中试、工业化试验再进行工业化生产，通过省级有关部门组织安全论证，从本质上采取必要的措施防范化解风险。 其次要做好生产过程的操作安全。一个设计完整的生产线，如果员工不能按章操作，根本谈不上本质安全。操作安全执行的关键是要有一套完善的可操作性的工艺文件。在经过正规项目设计完的生产线，要有一套满足规范要求且能有效指导实际的岗位操作规程。可赛公司现行工艺文件都应配备齐全的工艺规程、岗位操作法、安全操作规程、设备操作规程、工艺卡片、作业指导书、PID图和工艺操作手册。 最后，就是要通过科技兴安，全面降低人的不安全因素。结合兵器工业集团“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”专项任务，进一步探索APC先进控制系统、机器人巡检、黑屏管理等先进的管理方式，提高生产线的本质化安全程度。 “李党屯安全工作法”不在言，而在行。只有各层级人员将体会和感悟化为实际行动，营造人人讲安全的工作氛围，才能建立起抓本质化安全的管理体系。通过机制的建立、制度的规范，落实各级人员的安全责任，全面提升生产线安全平稳高效运行水平。 销售公司：黄知锐 二〇二三年二月拾三日
通过多次阅读《李党屯安全工作法》，深感“三能一要”的安全生产方法可应用到公司生产、管理的各个环节。结合本职安全工作职责，浅谈一下自己的学习体会。 “能间接不直接，就是采取间接隔离操作，避免职工直接暴露在危险作业环境中，避免职工直接接触危险品”，公司始终坚持安全生产方针，一直以来把“生命高于一切”的理念落实到生产、经营、管理的全过程。公司通过生产装置设计诊断及问题整改，3条生产线危险工艺自动化控制系统（DCS和SIS）完善，装置区现场巡检室搬迁（氯车间、电解车间和加氢车间装置区域）等安全措施落实，减少了员工直接暴露危险作业环境和直接接触危险物品机会，保障员工的生命健康。 安全是企业生存的根基，是企业发展的基石。为保障公司安全生产，健康发展，各级各类人员须认真履行其安全生产职责，加强业务水平提升，吸取李党屯同志工作方法精髓，用心才会把事情做好。我们需持续认真开展安全生产全流程管理、安全生产事故“再反思、再认识、再分析、再评估、再强基固本”专项工作、安全生产“9查”、“20防”及“双重预防机制”建设工作，严格检维修“七个步骤”安全措施落实，把各项工作做实、做细，大力践行“零容忍、零事故、零伤害”的安全理念。各单位负责人需深入现场认真检查，发现问题应立即组织、协调解决，对违章违纪现象予以制止、打击；对安全环保工作需按要求保质保量完成。 安全生产只有起点，没有终点。通过强化公司安全文化建设，树立“安全是最大的效益，没有安全就没有效益” 理念，让“安全第一、生命至上”的管理文化在公司蔚然成风，让安全文化像空气一样在公司无处不在，让安全如同氧气一样，没有安全就不能工作、学习和生活。希望我们各级人员像李党屯一样：认真做事、更加要用心做事，更多的对事业的投入、专注与痴迷，为公司长期稳定发展贡献自己应有力量。 2023年2月9日
