“李党屯安全工作法”是李党屯同志扎根特能集团804厂生产一线30余年专业技术积累与实践相结合的智慧结晶和安全探索成果！他提出的“三能一要”安全工作法（“能间接不直接，能量小不量大，能静态不动态，要处理先钝化”）得到了火工药剂科研生产长期实践检验，其理论研究成果经生产实践证明是行之有效的！我虚心学习“李党屯安全工作法”后的心得体会主要包括以下几个方面：
一、应“干一行、爱一行、钻一行”，做勤于思考的岗位（专业）带头人。
在各自岗位（专业）上，勤于学习、勤于钻研、勤于思考，“水滴石穿”持之以恒，就一定能在所在岗位（专业）胜任本职、独当一面、厚积薄发，那么在平凡的岗位上定会做出不平凡的业绩。
二、应深入一线，做贴近一线的安全管理人。
“风险、隐患在现场”。这就要求我们各级管理、专业技术人员深入现场、深入生产线向一线员工学习，了解和辨识、评估安全风险，以及逐项对应采取什么风险管控措施。只有贴近现场深入基层，才会避免脱离实际的主观臆断、避免“闭门造车”、“纸上谈兵”，避免理论脱离实际。
搞好安全管理、追求“零违章、零隐患、零伤害、零事故”目标，必须经常性深入一线、贴近风险找风险、找准风险控风险。生产线安全生产全流程的风险防控和隐患排查就是安全风险全覆盖要求的安全管理重要手段。比如：对于危险化学品管理要素而言，就是要从危险物质的理化性质、危险特性去从源头开展工艺技术研究和风险分析，落实工程控制和工艺安全风险防控本质安全设计。生产线运行后制定风险防控措施时必须遵循科学规律、生产线运行特点和安全生产实践，遵循同行业、同类企业或同类化工过程的安全生产实践和经验。
“实践出真知”。良好的安全绩效，一定是建立在正确理论指导和正确的管理实践基础上。
三、应尊重科学、探索实践，做安全管理的明白人。
坚持“人民至上、生命至上”是做好新时期安全生产工作的引领方向，“以人为本、安全第一”是安全工作的根本要求，全体员工应站在刘石泉董事长明确要求的，要站在“高于一切、重于一切、先于一切、影响一切”的高度抓好安全生产工作，坚决防范安全事故。
遵循以上安全工作原则、要求和实现确定的安全生产目标，就需要我们危化品生产企业的员工在各自的岗位上懂操作、知风险会控制、懂防护会应急，尤其是管理和技术人员更应做懂对口管理、懂专业技术的内行人、明白人。
四、应活学活用，做触类旁通的职业人。
    “李党屯安全工作法”，是李党屯同志在火工药剂领域悉心钻研的安全工作成就。我们不仅要学习他有关的理论成果，更要学习他的敬业态度和务实作风！通过学习，紧密结合可赛公司实际，摸清公司危化品和制造过程的风险底数，梳理全流程的风险分布，制定和严格落实科学严密的风险控制措施，并随着作业环境和安全条件的变化对风险实施动态辨识和管理，真正落实全层级、全要素、全流程、全员安全责任，推动确保公司各项科研生产和作业风险全面受控，立足岗位做一个合格的化工职业人。