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随着夏季气温持续攀升，各类空调设备即将进入高负荷运行阶段。为进一步改善职工工作环境，消除设备运行安全隐患，提升制冷效率与节能水平，原料工区近日组织开展空调设备专项清理工作。 作业过程中，清理人员佩戴防护用具，对空调过滤网、散热片、出风口等重点部位进行彻底清扫和杀菌消毒，有效改善通风与制冷效果。同时，对空调运行状态及排水管路进行全面排查，及时疏通堵塞、消除漏水等隐患，保障设备安全稳定运行。 针对夏季杨絮堆积问题，工区同步开展了杨絮专项清理作业。当班人员手持清扫工具，逐一清理空调机组外壳、滤网表面及散热片缝隙内的堆积杨絮，剥离成团絮状杂物并统一集中收纳。随后使用大功率风机对滤网、翅片等死角部位进行强力吹扫，全方位清除残留灰尘与絮状物，使滤网恢复通透、风道畅通无阻、散热部件焕然一新。 此次专项清理工作，不仅优化了室内通风条件，减少病菌滋生传播，为职工打造了干净舒心的工作环境，同时大幅提升了空调设备制冷效能与运行稳定性，有效降低了设备运行能耗与故障频次。 二支部 郭军
为消除安全隐患、保障巡检通道安全，近日，电解车间联合维修班对污水一级池周围锈蚀断裂的护栏进行了更换修复。 接到更换任务后，电解车间第一时间对腐蚀严重的护栏进行统计，并从仓库废旧物料中找出可利用的管件，按照尺寸进行切割、加工，提前做好各项准备工作。作业现场，大家先切割掉需要更换的旧栏杆，再将新加工的护栏部件逐一焊接到位。随后，作业人员对护栏进行除锈刷漆，仔细打磨后多次涂刷防锈漆，确保护栏结实耐用。经过维修人员两天的轮流作业，任务圆满完成，有效保障了职工的巡检安全。 下一步，电解车间将继续加大对属地设备设施的巡查维护力度，做到第一时间发现问题、第一时间修复处理，确保职工工作环境安全整洁。 二支部 郭军
为确保新盐水投料试车顺利进行，保障生产装置安全稳定运行，项目工程组于5月中旬组织盐水工段新员工对各盐水储罐进行全面清理作业，现已圆满完成各项任务，为后续试车工作奠定了坚实基础。 盐水储罐作为生产流程中的关键设备，其内部清洁度直接影响盐水质量及后续生产装置的运行效率。在投料试车前进行彻底清理，旨在去除罐内沉积物、杂质及可能存在的污染物，确保进入生产系统的盐水符合工艺要求，避免因杂质导致设备故障、产品质量问题或环保风险。 清理工作开始前，团队制定了详细的清理方案，明确作业流程、安全措施及应急预案，并对参与人员进行专项培训，确保每位成员熟悉操作规程和安全注意事项。清理前，对储罐进行气体检测，确认罐内环境安全后，打开人孔进行通风换气，进一步降低罐内有害气体浓度。清理完成后，团队对罐体外观、内部清洁度、管道连接等进行全面检查，确保罐内无杂物、无损坏，管道畅通无阻。 本次清理工作不仅确保了盐水储罐的清洁度，为投料试车提供了高质量的盐水供应，也检验了团队的协作能力和应急处置能力，展现了新员工“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神风貌。 二支部 胡四喜
5月15日，可赛公司生产部召开2026年生产现场精益管理推进会。公司生产现场精益管理小组、各部门推进组、各车间负责人等相关人员参加会议。公司生产副总经理刘年平出席会议，结合集团公司2026年生产现场精益管理工作推进会精神，对公司2026年生产现场精益管理工作作出安排部署。 会议传达学习了集团公司2026年生产现场精益管理工作推进会精神，宣贯了集团公司生产现场精益管理检查评价标准，安排部署了年度重点工作，进一步统一思想、明确目标、压实责任，全面提升生产现场精益管理质效。 公司成立生产现场精益管理工作领导组，明确各级岗位职责，构建“党政同责、一级抓一级、层层抓落实”的闭环推进格局。公司领导牵头挂帅、靠前指挥，常态化深入生产一线督导调研，现场研判、限期整改现场难题。同时成立精益管理办公室，统筹抓好日常统筹、过程管控与落地督导，定期召开专题推进会，确保精益推进方向不偏、力度不减、执行到位。 公司严格对标上级工作要求，结合生产经营实际，制定《2026年生产现场精益管理实施方案》，从9个维度明确重点任务、责任主体及考核标准。各牵头部门同步制定二级实施细则，将工作内容、时间节点、完成标准分解到分厂、细化到岗位。结合生产现场实际，修订《生产现场5S管理行动实施方案》，进一步统一作业标准、规范管理流程，推动精益管理朝着规范化、有序化、常态化方向稳步迈进。 二支部 梁成文
（一） 夏风初盛，绿意渐浓， 麦穗低垂，蛙声渐密。 清风绕田，绿意盈川， 夏景徐徐，烟火悠然。 一帘新雨，把暑气冲淡， 一树枇杷，把甜意挂满。 青梅酝酿着光阴的故事， 樱桃谱写出夏日的诗篇， 把烦恼交给清澈的河水， 将期待写进灌浆的麦田。 （二） 花未全开月未圆，半山微醉尽余欢， 麦气初盈浆未稠，江南梅雨细如愁， 蜻蜓点破菱塘镜，戴胜啼深桑树头。 浅夏安然，喜乐如常， 麦穗渐盈，万物向荣。 小得盈满，知足常乐， 盈而不溢，满而不亏。 不疾不徐，不骄不躁， 自有清欢，小满胜万全。 （三） 不贪极致圆满，不恋万般周全， 万物丰盈有度，岁月浅淡相宜， 不贪事事如意，不慕俗世浮华。 守一份小富即安，怀一世烟火清欢， 守一份知足恬淡，享一世温柔安然， 愿三餐四季皆温柔，烟火人间皆顺遂。 愿余生看淡得失，随心随性， 人生不求太满，小满即是圆满。 蚕作茧，稻分畴， 小满足，小确幸， 便是人间好时节。 当5·21遇见小满， 愿你幸福满满， 生活处处圆满， 万物小得盈满， 美好恰逢其时。 五支部 舒 燕
近日，可赛公司圆满完成2026年度碳排放核查全部工作。 本次核查由湖北省生态环境厅委托第三方核查机构进行。核查组通过资料查阅、现场核验、数据核对等方式，对企业碳排放数据、台账管理、减排措施、能耗管控等关键内容进行了全面细致审查。经审查，可赛公司高度重视低碳发展与合规管理，严格落实碳排放主体责任，日常规范做好能耗统计、碳台账留存及节能降碳管控，各项排放数据真实准确、资料完整规范，顺利通过年度核查验收。 下一步，可赛公司将以此次核查为契机，持续夯实碳排放管理基础，深挖节能降碳潜力，优化生产绿色管控，积极践行绿色低碳发展理念，为区域生态环保及“双碳”工作推进贡献企业力量。 二支部 胡四喜
5月14日清晨，动力车间组织人员顺利完成循环水工区凉水塔高处杂草清理作业，有效消除了设备运行安全隐患，保障了循环水系统安全稳定运行。 当天一早，动力车间工作人员严格按照特殊作业管理规范，提前办理了吊装作业票和断路作业票，落实各项安全防护措施，确认作业条件符合要求后迅速展开清理工作。 凉水塔长期暴露在室外环境，塔体高处缝隙中生长出不少杂草，如不及时清理，不仅影响散热效果，还可能对设备结构造成潜在损害。由于杂草位置较高、清理难度大，车间决定采用吊装作业方式，由专业作业人员升至高处进行清理。作业过程中，现场安全监护人员全程盯守，严格执行作业规程，确保各项安全措施落实到位。整个清理工作组织有序、配合默契，在较短时间内完成了所有杂草的清理任务，凉水塔恢复了整洁外观。 此次清理工作及时消除了隐患，也体现了车间对特殊作业管理的严谨态度。下一步，动力车间将继续加强设备巡检和维护力度，对各类隐患做到早发现、早处理，为生产系统长周期安全稳定运行提供坚实保障。 三支部 王晶格
浏阳烟花厂事故发生后，父母第一时间打来电话，反复叮嘱：“上班一定要注意安全，按规矩来，我们只盼你平平安安。”这朴素的牵挂，让我更深理解“安全是回家最近的路”。 安全不仅是工作底线，更是对家人最实在的承诺。身处化工行业，风险就在身边，任何侥幸都可能酿成遗憾，唯有守住安全，才能不负家人期盼。作为一名化工工艺技术员，我深知化工生产的安全要求丝毫不亚于烟花爆竹生产。易燃易爆、高温高压、有毒有害，任何一个环节的疏忽，都可能造成无法挽回的后果。父母的担心不是多余的，他们虽然不懂化工，但懂得生命的珍贵。 对照自身安全责任，我将从以下几个方面认真践行：一是把规章制度记在心里、落在手上，严格执行公司安全生产规章制度，不搞变通、不打折扣；二是把风险点摸清摸透，熟练掌握本车间各岗位的危险有害因素及应急处置措施；三是把操作规程管好用好，配合制定各岗位设备安全操作规程，并检查员工日常执行情况；四是把培训和演练做实，配合开展安全教育培训和应急演练，提升员工应急处置能力；五是把特殊作业和相关方管住，严格监护高风险环节，杜绝管理盲区。 每次完成一天的工作，回到宿舍给父母报平安，听到电话那头他们放下心的语气，我就更加明白：安全不是一个人的事，它连着远方亲人的心。安全是回家最近的路，我在这里注意安全、守住安全，就是守住了一家人团圆的路。 三支部 王晶格
随着气温逐步升高，柳絮、扬尘增多，给制冷设备稳定运行带来不利影响。为保障公司电气、仪表设备安全稳定运行，5月6日，生产部组织开展仪表控制柜、电气装置机柜间制冷设备的清理维护工作。 此次清理维护工作由动力车间牵头负责，结合生产实际制定了详尽的清理计划。工作人员深入各生产区域，对制冷机组内外机开展全方位排查与深度清洁作业。清理现场，维护人员严格按照操作规程，使用专业工具细致清除空调外机翅片上堆积的灰尘、柳絮及杂物，彻底疏通散热通道；对室内机滤网、蒸发器等关键部件进行拆卸、浸泡、冲洗，全面清除附着的污垢，有效提升设备换热效率。同时，对制冷设备的电路系统、制冷剂压力、制冷效果等进行全面检测调试，确保每一台设备达到最佳运行状态。 此次清理维护工作，显著提升了制冷设备的运行效率和稳定性，为设备在高温天气下稳定运行提供了坚实保障。下一步，生产部将持续加大设备日常巡检和维护保养力度，密切关注天气变化及设备运行状况，及时发现并解决设备问题，以实际行动为公司安全生产保驾护航。 二支部 梁成文
近日，生产部组织2026年第三批新入职职工开展新项目周边除草活动，集中清理新盐水厂房、新罐区及BTC车间两侧花砖区域的杂草。通过这场特别的“入职实践课”，新职工在亲手扮靓厂区的过程中，种下了“以厂为家”的初心。 为确保活动高效有序推进，生产部提前做足准备，实地评估杂草分布范围与清理工作量，备齐镰刀、扫帚、手套等工具，并提前规划分工分组。活动中，新职工热情高涨、干劲十足，大家分工协作、配合默契，有人弯腰拔草，有人清扫砖面，有人清运杂草。不少新职工一边劳动一边交流入职感受，从“陌生同事”快速变为“并肩伙伴”，充分展现了青年职工不怕苦、不怕累的奋斗精神。 经过数日辛勤劳动，BTC车间至南门两侧环境焕然一新。对于新职工而言，此次活动不仅是美化厂区环境，更让他们在劳动中熟悉了厂区布局，在协作中增强了团队凝聚力与集体荣誉感，悄然萌发了“爱厂护厂”的责任感。 下一步，生产部将持续聚焦新职工成长需求，通过“师带徒”、岗位实践交流等形式，帮助新职工快速适应岗位、融入企业，将入职热情转化为担当作为的实际行动，让青春力量成为推动企业高质量发展的坚实支撑。 二支部 梁成文
5月11日，可赛公司在三楼会议室组织召开2026年5月份安全环保例会。公司安（环）委会、分委会成员、职工代表及其他相关人员参加会议。 会议就“‘5·7’相关方登高作业过程违反保命条款事件”进行了事故警示教育及安全经验分享，传达了潜江市针对浏阳市烟花制造燃放有限公司爆炸事故提出的相关工作要求，学习传达了政府部门及上级公司有关文件精神。会议听取了安全文化与行为安全专业分委会、工艺与设备安全专业分委会关于4月精益安全管理提升项目工作开展情况的汇报，总结了公司4月份重点工作完成情况、隐患排查治理情况及存在的突出问题。 会议深入分析了当前安全生产形势和安全环保工作中存在的问题，对下一步工作提出以下要求： 一是持续提高政治站位，深刻汲取事故教训，严格履行“三管三必须”与“一岗双责”要求，全面落实全员安全生产责任。 二是坚持以问题为导向，紧盯高风险作业、视频监控下的作业行为及相关方施工环节。各车间要高度重视上级公司对视频监控作业的严格要求，全面核查视频覆盖区域内作业行为的规范性，特别关注防静电措施、人员监护、作业报备等环节。严格落实特殊作业现场审批和监护制度，确保“安化云”平台真实有效使用，杜绝审批弄虚作假。对相关方实行全覆盖排查，凡涉及风险作业，必须有公司人员在场监护。 三是持续完善隐患排查与举一反三机制，坚决防止同类问题反复发生。 四是加强应急能力建设与生产异常管理。针对110kV单回路供电、35kV保安电源的实际运行状态，完善停电应急预案，明确突发停电后的安全停车步骤和责任分工。强化全员应急器材实操训练，确保每个班组都有熟练使用空气呼吸器等防护装备的人员。所有生产异常事件，包括小波动、小泄漏，必须按“双线汇报”要求报至公司分管领导与主要负责人，严格实行双归零管理。 五是不断提高专业素养与工作能力，尤其是电气仪表方面的专业能力。加强与中安咨询的沟通联系，邀请电仪领域专家到厂开展指导服务，提升公司电仪人员的技术素养，强化故障分析与预判能力，完善标准化作业程序。同时借助咨询机构专业力量，评估现有制度执行情况，补齐管理短板，确保电气仪表系统可靠、联锁逻辑有效、报警处置及时。 六是加快推进安全生产与应急管理信息化建设。主动适应“工业互联网+安全生产”发展趋势，按照集团公司及上级单位要求，加快公司安全生产信息化平台的建设和升级，通过信息化手段提高对作业现场、关键装置、危险工艺的实时感知与智能预警能力。 四支部 张泽军
