News center
+
日前，可赛公司原料工区顺利完成监控视频系统升级，并成功与省级安全生产监管平台实现联网对接，标志着公司在安全可视化、智能化管理方面迈出关键一步。 为积极响应全省安全生产监管部署，公司主动推进监控视频联网汇聚工作。通过搭建高速稳定的互联网专线，有效打通“安全可视化”传输通道，确保视频流高清无卡顿、实时无延迟，充分适配野外作业环境的复杂要求。 目前，可赛公司新老井口、原料工区装置区等关键区域已实现视频监控全覆盖。重要点位实时画面均通过高清视频24小时不间断守护，并直连至省应急管理厅平台。 此举以科技赋能安全监管，构建实时化安防屏障，为企业安全生产筑牢“铜墙铁壁”，也为智慧矿山建设注入了硬核动力。 二支部 梁成文
4月20日，可赛公司组织开展了《化工和危险化学品生产经营企业重大生产安全事故隐患判定准则》（AQ 3067-2026）宣贯培训。该标准将于2026年9月30日正式实施并强制执行。 此次新标准并非对旧规的简单修订，而是一次从“指导性文件”向“强制性铁律”的重大跨越。新标准从原先的20条大幅扩充至53条判定情形，覆盖了从“重点从业人员”到“安全管理体系”的全生命周期，提供了量化、可操作的判定依据，为企业自查和监管部门执法提供了统一标准。 培训明确了新标准下公司需重点关注的四大方面： 一是死守“人”的关口。新标准对“重点从业人员”提出极高要求，特种作业人员无证上岗、证件过期，人员未佩戴定位卡，或主要负责人未经考核合格，均直接判定为重大隐患。 二是补齐“设计”的短板。新规明确，新开发的危险化学品生产工艺，必须经小试、中试、工业化试验；国内首次使用的工艺，必须通过省级安全论证。未经正规设计的工艺变更或车间改造，均属于重大隐患。 三是严控“运行”的风险。设备设施带“病”运行将被严厉追责，特殊作业（动火、受限空间等）过程管理成为重点。特级动火作业是否全程视频监控、监护人员是否具备专业能力，均已上升为重大隐患判定依据。 四是强化“体系”的运转。新规强调重大危险源包保责任制的落实，要求主要负责人、技术负责人、操作负责人真正履职，不能流于形式。 通过此次培训，公司将全员行动起来，确保新标准“落地生根”，将新标准纳入班组日常培训，让每一位员工成为安全的“明白人”。距离新标准正式实施还有不到半年时间，这不仅是“缓冲期”，更是“保命期”和“赶考期”。公司将以新标准为准绳，查漏补缺、固本强基，确保安全平稳、有序发展。 四支部 张泽军
4月22日下午，公司团委组织观看了红色影片《南京照像馆》。影片以1937年南京大屠杀为背景，通过一家照相馆的命运沉浮，展现了普通百姓在战火中的挣扎与抗争。观影结束后，我深受触动，对历史与责任有了更深的感悟。 影片没有刻意渲染血腥，却通过细节让人窒息。堆积如山的尸体、幸存者颤抖的独白、孩童破碎的玩具……这些画面如重锤般敲击心灵。当镜头定格在一张张泛黄的老照片上，我仿佛看到无数无辜生命在战火中消逝。作为新时代青年，我们虽未经历战争，但历史从未远去。影片中那句“我们忘了，下一代就会重蹈覆辙”的台词，让我深刻意识到：铭记历史，不仅是对逝者的告慰，更是对未来的警醒。 影片主角——照相馆老板一家，本可逃离南京，却选择留下用镜头记录真相。他们冒死保存的胶卷，成为控诉暴行的铁证；他们用生命守护的，不仅是照片，更是民族的尊严。这让我联想到无数革命先烈：他们或许没有惊天动地的壮举，却以平凡之躯扛起时代重任。影片中那句“有些事，总得有人做”，让我明白：青春的价值不在于索取，而在于奉献；青年的使命，是在危难时刻挺身而出，在平凡岗位坚守初心。 作为新时代青年，我们生在和平年代，长在红旗之下，更应清醒认识到：和平需要守护，发展需要担当。作为企业青年，我们应立足岗位，以精益求精的态度打磨技术，以创新突破的勇气攻克难题，用实际行动践行“请党放心，强国有我”的誓言。历史赋予我们使命，时代呼唤我们担当，唯有将个人理想融入国家发展，才能不负青春、不负韶华。 《南京照像馆》如同一面镜子，照见历史的伤痕，也映照出青年的责任。作为团员青年，我们将以史为鉴，把爱国之情转化为奋斗之志，在实现企业高质量发展的征程中，书写属于我们这一代人的青春华章。 三支部 王晶格
为根治安全生产中的“跑冒滴漏”顽疾，全面提升现场管理水平，筑牢安全生产防线，近日，原料工区组织全体员工开展“跑冒滴漏”专项排查整治活动。 本次排查坚持全覆盖、无死角、重实效原则，从主厂房到各罐区，重点围绕设备本体、附属泵类密封水接头、各类阀门管件及法兰连接处等关键部位进行逐一检查。共排查梳理各类问题10余项，并立即组织整改，确保所有问题闭环管理。 通过此次专项整改，有效提升了原料工区设备设施的完好水平，从源头遏制了因介质泄漏引发的安全隐患、资源损耗与环境风险，为装置长周期安全稳定运行夯实了基础。下一步，原料工区将以此次专项整治为契机，健全“跑冒滴漏”常态化预防治理机制，将排查整治融入日常工作，推动现场管理标准化、设备运行高效化、物料消耗精细化，持续提升安全生产管理水平。 二支部 郭军
4月13日，可赛公司在二楼会议室召开2026年第二次安（环）委会会议。公司党委书记、董事长黄俊主持会议，安（环）委会、分委会成员及职工代表参加会议。 会议传达学习了政府部门及上级公司有关文件精神，通报了一季度安全、环保目标及重点工作完成情况、存在问题及改进措施，并部署了二季度安全、环保、职业卫生和消防方面的具体工作。安全文化与行为安全专业分委会、工艺与设备安全专业分委会及各成员单位，分别就安委会布置的工作、安全环保履职情况及下一步工作计划进行了汇报。各业务主管领导分别汇报了一季度重点工作完成情况及下一步工作安排与建议。 会议强调：一是要持续提高政治站位，各级干部要树立正确政绩观，牢记“安全工作是保护干部、职工的大事”，坚守“安全是发展的前提，发展是安全的保障”的核心准则。二是要树立主人翁意识，刀刃向内，主动认领问题，不断提高工作标准，将工作一次性做到位。三是要持续开展作风整顿，坚持以“严慎细实”的工作态度抓好安全生产，完善干部考核机制，严厉打击推诿扯皮、工作不力等不良风气。四是要完善“识人、选人、用人”机制，对不负责任的干部及时调整，对不讲安全的员工及时调岗或清退；同时强化专业人才队伍建设，配齐配强工艺、设备、安全等专业岗位人员，为安全发展提供人才支撑。五是要紧盯当前安全生产领域的短板弱项，将工艺安全管理提升摆在突出位置，着力破解“文文不符”与“文实不符”等问题，不断完善管理体系，全面改善工艺安全管理现状。六是要强化相关方管理与项目建设安全风险管控，紧抓过程安全管理，针对相关方管理松散、进度迟缓等问题，细化管理措施，强化合同约束，落实过程监督检查与考核。同时，做好卤水去除TOC项目的“三同时”管理与10万吨氯碱续建项目的“两方案、两审查、两闭环”工作，确保项目建设安全、高效、高质量推进。 四支部 张泽军
4月14日上午，潜江市人民武装部在可赛公司门口组织召开了2026年度基干民兵点验大会暨可赛公司民兵应急排点验仪式。可赛公司民兵应急排全体成员统一着装、齐装满员，以饱满的热情和昂扬的士气参加了集结点验，圆满完成了各项点验任务，展现了公司民兵队伍良好的精神风貌。 此次点验活动，有效激发了公司民兵的光荣感与责任感，进一步夯实了民兵队伍建设基础。同时，活动也加强了公司民兵组织建设，增强了企业服务国防建设的大局意识，充分展现了可赛公司积极履行社会责任、勇于担当的良好形象。 二支部 胡四喜
近日，生产值班领导反映，公司BTC车间至南门主干道路灯全部不亮，影响夜间通行安全。为保障厂区照明、消除安全隐患，4月3日，动力车间电气班组组织开展全厂路灯线路及照明设备专项检修工作。 检修前，班组通过前期排查梳理，明确需维修点位，形成检修清单。针对区域分散、高空操作等实际困难，班组合理规划作业流程，错峰开展检修，最大限度降低对生产的影响。作业过程中，工作人员严格按照安全操作规程，对线路短路、接触不良、老化破损等问题现场修复整改；对老化严重、核心部件损坏无法修复的路灯，统一更换为节能环保的LED照明灯，在提升照明效果的同时降低电费支出。 经过近15个小时的连续奋战，班组圆满完成检修任务，累计检修路灯线路570米，更换故障路灯7盏，为职工上下班通行和夜间生产提供了安全明亮的环境。 下一步，电气班组将建立路灯设备常态化巡检机制，定期开展线路维护与设备排查，及时处理各类照明问题，持续夯实安全生产基础。 三支部 关林章
为进一步规范低压设备检修停送电管理，提升作业人员安全意识和操作技能，近日，动力车间组织仪表班组与电气班组开展专项安全培训，围绕公司最新发布的停送电管理要求，进行系统学习和实操强化。 本次培训聚焦低压设备检修中的关键风险点，结合公司《关于进一步加强低压设备检修停送电管理工作的通知》精神，系统梳理了作业审批、操作流程、安全监护、验收确认及责任追究等环节的规范要求。培训强调，所有低压设备检修必须严格执行作业票证管理，杜绝无票作业、口头约定、事后补票等违规行为，确保“谁申请、谁审批、谁操作、谁监护”的原则落到实处。 在操作流程方面，培训重点讲解了停电操作的标准步骤，包括断开开关、拉开刀闸、验电放电、装设接地线、悬挂警示标识及设置遮栏等环节，明确送电前须确认作业全部结束、人员撤离、安全措施完全拆除，并经多方复核后方可执行。停送电操作必须由持证电工专人执行，严禁非专业人员擅自操作。 针对检修过程中的安全监护，培训要求安排专人全程监护，严禁擅自离岗。停电设备需悬挂“禁止合闸，有人工作”等警示标识，关键开关、刀闸实行“一人一锁、谁锁谁开”管理，从源头杜绝误操作风险。涉及多班组交叉作业时，须统一停送电联络人，明确作业起止节点，确保沟通畅通、责任清晰。 此外，培训还强化了作业前后验电、验收等关键环节的落实，要求检修前逐相验电确认无电压，检修完成后由作业负责人、监护人、电气操作人员共同验收，确认设备状态正常、现场无隐患、人员工具全部撤离后，方可履行送电手续。 通过此次培训，仪表班组与电气班组进一步树牢了“安全第一、规范操作”的理念，提升了风险辨识与应急处置能力。动力车间将以此次培训为契机，持续加强停送电作业的日常监管与考核，严格落实责任追究机制，坚决杜绝违章操作行为，为公司生产系统安全稳定运行提供坚实保障。 三支部 王晶格
清明将至，春回大地。为切实保障节日期间生产安全平稳运行，可赛公司结合春季天干物燥、风力较大等气候特点，统筹抓好安全生产各项工作，强化责任落实，筑牢节日安全防线。 清明假期，安全意识不能“放假”。公司要求各车间、各部门以节日期间防火安全为契机，进一步强化安全生产责任落实。各岗位要时刻绷紧安全弦，严格执行操作规程，强化隐患排查与应急值守，切实把安全责任落实到每一个环节、每一位员工。 针对春季多风、干燥的气候特点，各车间加强对动火作业、临时用电、易燃物料存放等关键环节的管控，严格执行作业票证管理和特殊作业审批制度。同时，加强节日期间巡检频次，重点关注电气设备运行状态、消防设施完好情况及厂区周边火险隐患，确保发现问题及时处置。 安全生产大于天，责任重于山。可赛公司号召全体员工在节日期间坚守岗位、严守规程，用责任守护安全，用行动践行担当，为公司高质量发展筑牢坚实的安全根基。 一支部 王睿琦
近日，随着“兵器云联”平台与全新财务ERP系统的成功上线，公司正式迈入了“智慧管理”的新阶段。 此次上线的两大系统，是公司实现无纸化办公的关键一步。过去，财务审批和报销依赖纸质单据和线下签字，流程繁琐、效率低下，且存在单据易丢失、进度不透明等问题。如今，所有审批流程均已线上化，员工提交申请后，单据和凭证可实时流转至审批人，进度一目了然，彻底告别了“找人签字难”的困境。此举不仅大幅节约了纸张成本，也让流程更加透明高效，真正实现了“数据多跑路，员工少跑腿”。 新系统上线初期，部分员工对操作模式尚不熟悉，存在短暂适应期。但“磨刀不误砍柴工”，信息化建设带来的长远效益显而易见：管理流程更加规范，管理漏洞得以堵塞，员工从繁琐的事务性工作中解放出来，得以聚焦核心业务。这种“先苦后甜”的转变，正是公司迈向现代化、精细化管理的必经之路。 信息化建设只有进行时，没有完成时。在财务系统顺利上线的基础上，公司正紧锣密鼓地筹备OA系统建设。即将启用的OA系统将作为公司内部的“信息高速公路”，进一步打通行政、人事、后勤等业务环节，推动管理职能全面数字化。届时，可赛公司将构建起全方位、立体化的数字管理体系，为生产经营提供有力支撑。 站在新的起点，可赛公司将继续以数字化为抓手，内强素质，外树形象，以技术创新驱动管理升级，为公司的高质量发展注入源源不断的动力。 一支部 王睿琦
近日，依据甲基苯胺装置HAZOP（危险与可操作性）分析结论，加氢车间与仪表班组完成了加氢一期、四期氢气压缩机回流管线调节阀的增设改造，实现了氢压机进口压力的自动闭环调节。 本次改造聚焦氢气系统压力稳定与本质安全提升，通过在回流管线上加装调节阀，与进口压力形成精准调节回路，有效解决了压力波动及手动调节滞后等问题，提升了装置的抗干扰能力与运行平稳性。 公司坚持风险预控与技改治理相结合，将HAZOP分析成果切实转化为现场安全举措，进一步强化了临氢系统安全管控，为甲基苯胺装置的长周期稳定运行提供了坚实保障。 三支部 刘志雄
