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2月27日，可赛公司组织召开2026年春节节后收心会。会议旨在动员全体干部职工迅速调整状态，收心归位，以饱满的热情投入复工复产工作，确保全年各项工作开好局、起好步。公司领导，各部门、车间负责人参加会议。 会议以一场深刻的安全经验分享拉开序幕，全体与会人员集中观看了复工复产事故警示教育片，通过真实案例敲响安全警钟。随后，会议传达学习了政府部门及上级公司近期关于安全生产的重要文件精神。安委会办公室结合公司实际，对节后及近期的安全环保重点工作进行了详细部署。各业务主管领导分别就近期重点工作的完成情况、下一步计划及需协调解决的问题进行了汇报。 会议强调，当前正值复工复产的关键期，且全国“两会”召开在即，做好安全生产工作意义重大、责任艰巨。针对下一步工作，会议提出四点明确要求： 一是迅速收心归位，进入奋战状态。 全体干部职工要坚决克服“节后综合症”，从假日氛围中走出来，心思要迅速集中，状态要迅速调整，秩序要迅速恢复，紧紧围绕公司年度目标，凝心聚力、真抓实干。 二是强化培训教育，筑牢思想防线。 要有序组织开展覆盖全员的应知应会、保命条款及岗位操作规程的再培训、再学习、再考核，确保每一位员工都具备必要的安全生产知识，熟悉相关的安全生产规章制度和安全操作规程。 三是勇于担当作为，严守纪律规矩。 各级管理人员要居安思危，主动担当，靠前指挥。在工作中要坚持实事求是，严格遵守各项规章制度，做到有章必循、违章必究，切实提升执行力和管理水平。 四是压实主体责任，守住安全底线。 必须时刻绷紧安全生产这根弦，坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理。要严格落实“不安全不生产”原则，将安全压力层层传导，把安全责任落实到每个岗位、每一名员工，坚决杜绝“事不关己、高高挂起”的消极心态，确保公司安全生产形势持续稳定。 四支部：张泽军
金蛇辞岁，骏马迎春。在农历除夕的跨年钟声刚刚敲响之际，可赛公司生产副总经理刘年平带队深入一线，走访慰问了除夕夜仍坚守岗位的员工，向他们致以新春的诚挚问候和美好祝福。 “大家辛苦了！”“给各位拜年了！”带着浓浓的关怀，领导们走进中控室，与当班员工亲切交谈。作为除夕夜最熟悉、最亲切的一批“访客”，领导们详细询问了节日期间的生产运行、安全环保及值班值守情况，叮嘱大家务必把安全放在首位，合理安排工作与休息，在保障生产平稳有序的同时，度过一个平安喜乐的新春佳节。一句句朴实的叮嘱，一声声暖心的祝福，让坚守岗位的员工们倍感温暖。 除夕夜的走访慰问，是可赛公司坚持“以人为本”管理理念的生动写照。多年来，这份牵挂始终不曾间断，送出的不仅是节日的祝福，更是企业对奋斗者最真挚的感谢与崇高的敬意。这份温暖，不仅让员工感受到了“家”的归属感，更凝聚起全体可赛人迈向新征程的坚定信心与蓬勃力量。 二支部 胡四喜
2月12日下午，电解车间召开节前安全工作例会，全面部署安全防范工作，确保节日期间生产安全平稳。会议由车间主任谢兵主持，不当班员工全体参加。 会上，谢兵组织开展了安全经验分享，通过复盘同行业典型安全事故、剖析原因、解读追责，深刻揭示违规操作、麻痹大意带来的惨痛教训，为全员敲响安全警钟。结合案例与生产实际，会议对节前工作作出三项部署：一是深刻汲取教训，坚决杜绝“三违”行为；二是强化隐患排查，聚焦重点部位不留死角；三是做好应急值守，确保突发情况高效处置。 与此同时，车间各工段同步开展环境提升专项行动。以标准化、规范化为目标，全面清理设备区域杂物、规整现场工器具、更新安全警示标识，从源头降低安全风险。各工段严格落实设备清洁、巡检保养及跑冒滴漏治理，确保生产区域环境整洁、运行平稳。 会议还对新员工培养作出安排，要求扎实做好“师带徒”工作，帮助新员工尽快转变角色、适应环境，鼓励他们勤学善问、早日顶岗，为车间安全生产贡献力量。 二支部 郭军
新春将至，为进一步严明节日纪律，筑牢廉洁防线，2月10日，可赛公司二支部组织召开节前廉政警示教育专题会议。支部书记李传勇主持会议，支部在岗党员参加。 会议首先传达学习了二十届中央纪委五次全会精神，深入领会全面从严治党新部署新要求。随后，结合公司纪委关于元旦春节期间正风肃纪的工作安排，重申节日期间廉洁纪律，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。与会人员还集中观看了廉政警示教育片《一步不停歇 半步不退让》，接受了一次触及灵魂的思想洗礼。 会议强调，节日期间是“四风”问题易发多发期，全体党员要提高政治站位，时刻绷紧纪律规矩之弦，严格落实中央八项规定精神，坚决杜绝节日腐败。同时要强化自我约束，值班期间严禁饮酒，以过硬作风展现党员形象，带动身边职工共同营造风清气正的节日氛围。 此次会议既是一次纪律提醒，也是一次思想淬炼，有效夯实了党员干部廉洁过节的思想基础。下一步，二支部将持续推进廉政警示教育常态化，压紧压实管党治党责任。 二支部 梁成文
春节临近，安全生产工作进入节前关键防控阶段。为进一步防范化解安全生产风险，确保企业节日期间生产经营安全稳定，保障全体员工度过一个平安祥和的新春佳节。近日，公司生产副总刘年平带队开展春节前安全生产大检查，各相关专业和各车间负责人参加。 本次检查紧密结合各生产车间安全防控重点，对全厂生产经营各环节展开拉网式、无死角排查，逐级压实安全生产责任。 通过此次节前安全大检查，公司生产系统再次梳理了安全生产各环节的风险隐患，及时堵塞了管理漏洞，全面强化了企业安全管理基础，为春节期间安全稳定运行构筑了坚实防线。公司全体员工将以此次检查为契机，始终秉持“时时放心不下”的责任意识，从严从实抓好各项安全管控措施，坚决筑牢安全生产屏障，全力保障企业春节期间生产安全、运营有序，确保全体员工平安祥和过节。 二支部 胡四喜
新春的脚步日益临近，年味愈浓。为表达对全体员工一年来辛勤耕耘与无私奉献的感谢，并陪伴大家共度一个暖意融融的团圆年，可赛公司近日精心筹备，为全体职工发放了满载祝福的新春福利物资。 过去一年，可赛公司步履铿锵、硕果累累，企业发展的每一步跨越，都凝聚着全体可赛人的并肩坚守与拼搏付出。公司始终铭记每一份贡献，值此新春佳节来临之际，特将最真切的关怀与诚挚的祝福，融入每一份沉甸甸的礼包之中，让每一位员工都能带着温暖与喜悦，迎接丙午马年的到来。 感恩一路相伴，致谢同心同行。可赛公司将继续与全体员工携手共进，共创更加美好的明天。 二支部 郭军
2月1日，可赛公司8t/h氢气锅炉项目顺利完成锅炉主体设备吊装，实现一次安全就位。 本次吊装的氢气锅炉高4米、宽3米，重达22吨。由于锅炉房两侧道路与设备基础距离较近（最近16米，最远22米），若吊车选型不当，易引发吊装风险。为确保作业安全，动力车间在施工前会同锅炉设备厂家技术人员及经验丰富的吊装人员多次现场勘查与论证，最终确定采用“130吨汽车起重机主吊、50吨汽车起重机辅助”的吊装方案，并编制了《氢气锅炉设备卸货及就位安全施工方案》。施工前，车间组织全体作业人员开展安全交底与专项培训，为吊装作业的顺利实施奠定基础。 作业过程中，动力车间安排专人现场监护，在锅炉厂家技术人员与车间维修班的协同配合下，历时60分钟顺利完成锅炉吊装，整个过程平稳有序。 氢气锅炉主体设备的成功就位，标志着该项目进入新的建设阶段，为后续安装调试工作奠定了坚实基础，也为公司2026年降碳减排目标的实现创造了有利条件。 三支部 关林章
1月19日上午，公司动力车间主任梁义组织全体电工，在公司新建成的110kV变电站内，开展了针对110kV密封式组合开关（GIS）操作与维护要点的专题培训。本次培训特邀设备供应方泰开集团有限公司及许继电气公司的资深工程师现场授课，旨在提升电工团队对关键新设备的操作熟练度与安全运维能力，保障10万吨离子膜烧碱续建项目电力供应的安全稳定。 新建110kV变电站是15万吨离子膜烧碱续建项目的核心电力配套设施，其稳定运行对项目顺利投产至关重要。作为变电站内的核心设备，110kV密封式组合开关的操作规范性直接影响电网运行安全。 培训第一阶段，泰开集团有限公司工程师结合实物系统讲解了设备结构、功能特点、状态指示、分合闸操作流程、日常巡检要点及异常情况初步判断方法。参训人员认真听讲，并结合实际工作中可能遇到的问题积极提问，现场互动气氛热烈。 随后，许继电气公司工程师围绕电力系统“五防”功能展开深入讲解，重点解析防止误操作的基本原理与逻辑闭锁关系，并带领参训人员对照实际设备进行现场 指认与模拟推演，使安全规程更加具体化、可操作。 梁义强调，全体电工要切实掌握所学内容，将知识转化为规范操作技能，以高度责任心和过硬技术确保变电站安全稳定运行，为公司重点项目建设提供可靠电力保障。 本次专项培训立足新项目、新设备，聚焦实战技能与安全意识双提升，取得了预期效果。动力车间电气班组将以更高的专业水准和更强的责任心，确保电力系统安全可靠运行，为公司重大战略项目的顺利推进提供坚实动力保障。 三支部 王晶格
近日，为保障BTC生产线安全稳定运行，提升仪表测量数据准确性和可靠性，可赛公司特邀东方公司派出3名资深技术人员，与动力车间仪表专业人员通力协作，圆满完成BTC车间全系列仪表校验工作。 本次校验涵盖压力表、阀门定位器、热电阻、压力变送器、流量计等生产线核心仪表设备。工作中，东方公司技术人员凭借丰富的实践经验和专业技能，严格依据行业标准开展校验，细致排查潜在隐患；动力车间仪表人员全程配合，精准提供设备台账和现场工况信息，保障校验工作高效有序推进。 经过连续多日的扎实作业，相关仪表全部完成校验与调试，不合格设备已及时处理，并统一更换为全新合格标签。同时，双方共同梳理完善了仪表管理台账，确保数据与现场设备一一对应、准确无误。此次工作不仅进一步夯实了BTC生产线的安全运行基础，也深化了与上级单位的技术协作与交流，为后续生产平稳高效开展提供了有力支撑。 三支部 金志远
1月20日，湖北省大部分地区迎来降雪天气，给可赛公司各生产线的安全稳定运行带来严峻挑战。公司迅速启动雨雪冰冻天气应急响应机制，各车间闻令而动、紧密协同，全力筑牢安全生产防线。 早在降雪前一天，生产部便第一时间发布《雨雪天气安全生产预警通知》，要求各岗位重点加强设备巡检频次与工艺参数监控精度。1月20日上午，各车间操作人员顶着风雪，对管道阀门、仪表线路开展专项排查，及时清理设备表面积雪与冰霜，重点检查保温层与紧急切断装置的运行状态，确保核心设备及管道在低温环境下稳定运行。同时，针对路面湿滑隐患，班组长带领员工迅速清扫作业通道，在巡检路线、应急通道等关键区域设置防滑警示标识，保障人员通行安全。 在中控室，操作人员严格遵守工艺纪律，实时关注反应温度、压力等关键参数变化，通过精细调控应对低温对生产系统的影响。车间内外通过对讲机保持信息畅通，实时共享设备运行与现场情况，形成了上下联动、快速响应的应急工作格局。 在此次应对降雪天气的过程中，可赛公司全体员工以雪为令、迎寒而上，以高度的责任感和专业精神，有效抵御严寒挑战，全力保障生产安全平稳。 二支部 胡四喜
1月16日，在可赛公司三楼职工教室内，一场别开生面的年度工作讨论热烈展开。今年，公司彻底抛开了“一人讲、众人听”的汇报模式，将年度重点工作座谈会变成了一场火花四溅的“头脑风暴”。公司领导与各部门负责人齐聚一堂，围绕“2026年怎么干”这个主题，以分组讨论的形式畅所欲言，共同“吵”出了新一年的发展蓝图。 会议打破了传统的部门界限，将所有参会者分为四个主题鲜明的研讨组：由生产部及各车间与安环部组成的“提质增效攻坚组”，聚焦生产安全与流程优化；技术质量部与研发中心联手的“创新引擎驱动组”，共谋技术突破与品质升级；营销总公司旗下各销售部与物控部协同的“市场脉搏把握组”，研判市场趋势与供应链韧性；以及由党委行政部、财务部、企管部构成的“运营保障赋能组”，谋划管理支撑与资源优化。这种全新的组合方式，极大地提升了讨论的深度与效率，从生产一线到研发前沿，从市场终端到管理后台，不同视角在碰撞中激发出意想不到的火花。“这样畅所欲言，才能真正把问题挖深、把对策找准。”不少与会者在热烈的讨论后感慨道。 整场会议沿着一条清晰的务实脉络展开：各小组首先进行内部自由讨论，梳理痛点、汇集思路；随后由小组代表发言，直截了当地提出问题；紧接着，全体与会者共同商讨初步改进措施；在此基础上，提炼出关乎公司全局的战略性重点工作；最后，再由各部门补充子级项目，形成完整的落地链条。五个环节环环相扣，确保了从问题发现到行动规划的逻辑闭环。 经过密集研讨与思维碰撞，会议提出了公司2026年的核心行动纲领——“4+10”重点工作计划。该计划包含4项公司级战略项目和10项部门级的子项目，每个项目都将设立专项奖励资金，以激励机制保障重点工作有效推进。 会议强调，必须将从“务虚研讨”切实转向“务实行动”，将座谈成果有效转化为可衡量、可落地的工作成效。全体员工要牢固树立安全、责任与主人翁意识，在生产运行与项目建设中持续提升安全履职能力与业务专精水平，不断强化执行力、严格工作标准，夯实加氢、氯碱、BTC“三大阵地”发展根基。要持续深化作风建设，坚决纠治安全监管流于形式、违章指挥等突出问题。同时，必须强化产销协同联动，推动动态平衡，保障产品顺畅供应。会议号召全体员工，以追求卓越为信念，以全力以赴的姿态，坚决确保年度各项任务圆满完成。 一场形式新颖的座谈会，不仅打破了过往的刻板形式，更汇聚了集体智慧，明确了前进路径。可赛公司正以开放的姿态和务实的精神，携手全体干部员工，共同迈向2026年的新征程。 一支部 张思琦
