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近日，随着“兵器云联”平台与全新财务ERP系统的成功上线，公司正式迈入了“智慧管理”的新阶段。 此次上线的两大系统，是公司实现无纸化办公的关键一步。过去，财务审批和报销依赖纸质单据和线下签字，流程繁琐、效率低下，且存在单据易丢失、进度不透明等问题。如今，所有审批流程均已线上化，员工提交申请后，单据和凭证可实时流转至审批人，进度一目了然，彻底告别了“找人签字难”的困境。此举不仅大幅节约了纸张成本，也让流程更加透明高效，真正实现了“数据多跑路，员工少跑腿”。 新系统上线初期，部分员工对操作模式尚不熟悉，存在短暂适应期。但“磨刀不误砍柴工”，信息化建设带来的长远效益显而易见：管理流程更加规范，管理漏洞得以堵塞，员工从繁琐的事务性工作中解放出来，得以聚焦核心业务。这种“先苦后甜”的转变，正是公司迈向现代化、精细化管理的必经之路。 信息化建设只有进行时，没有完成时。在财务系统顺利上线的基础上，公司正紧锣密鼓地筹备OA系统建设。即将启用的OA系统将作为公司内部的“信息高速公路”，进一步打通行政、人事、后勤等业务环节，推动管理职能全面数字化。届时，可赛公司将构建起全方位、立体化的数字管理体系，为生产经营提供有力支撑。 站在新的起点，可赛公司将继续以数字化为抓手，内强素质，外树形象，以技术创新驱动管理升级，为公司的高质量发展注入源源不断的动力。 一支部 王睿琦
近日，依据甲基苯胺装置HAZOP（危险与可操作性）分析结论，加氢车间与仪表班组完成了加氢一期、四期氢气压缩机回流管线调节阀的增设改造，实现了氢压机进口压力的自动闭环调节。 本次改造聚焦氢气系统压力稳定与本质安全提升，通过在回流管线上加装调节阀，与进口压力形成精准调节回路，有效解决了压力波动及手动调节滞后等问题，提升了装置的抗干扰能力与运行平稳性。 公司坚持风险预控与技改治理相结合，将HAZOP分析成果切实转化为现场安全举措，进一步强化了临氢系统安全管控，为甲基苯胺装置的长周期稳定运行提供了坚实保障。 三支部 刘志雄
为深入贯彻落实实验室安全管理要求，进一步强化红线意识，营造整洁、规范、安全的科研实验环境，近日，研发中心组织全体人员开展了以“整理整顿、清扫清洁、排查隐患”为主题的实验室安全专项整治行动。通过源头治理与精细化管理，全面提升实验室运行的安全性与可靠性。 行动中，实验室人员分工协作，对试剂、耗材、器材进行分类规范存放，合规处置废弃过期物品，清理消防通道与操作台面，确保布局合理、通道畅通、标识清晰。同时，对通风橱、仪器设备等进行深度保洁，消除因积尘脏污引发的潜在风险。 隐患排查环节，安全小组对大型精密仪器的接地保护与运行状态、高温高压设备的防护装置与联锁系统，以及电路线路、气体管路、消防设施等进行了拉网式检查。对发现的隐患建立整改台账，明确责任人与整改时限，确保闭环管理，杜绝设备“带病运行”。 此次行动不仅改善了实验室物理环境，更通过全员参与强化了实验人员的安全责任意识与风险辨识能力。实验室将持续巩固整治成果，将相关要求融入日常管理，形成长效机制，切实筑牢安全防线。 四支部 付超宇
近日，生产部联合仪表及电工专业完成了北门厕所污水池的自动化升级改造。项目通过新增污水泵、现场控制箱及液位浮球开关，构建了高液位自动启动、低液位自动停止的闭环控制系统，彻底告别了人工值守模式。 改造后，污水池实现了液位自动监测与泵机联动运行，有效杜绝了污水外溢风险，提升了厂区环境卫生与安全管理水平。公司以小改造筑牢环保防线，为安全生产与文明厂区建设提供了有力保障。 三支部 刘志雄
3月17日，可赛公司召开2026年3月份安全环保例会。公司安（环）委会、分委会成员、职工代表及相关人员参加会议。 会议开展了“3·2”相关方司机违反保命条款事件的警示教育与安全经验分享；传达学习了政府部门及上级公司有关文件精神；听取了安全文化与行为安全、工艺与设备安全两个专业分委会关于1—2月精益安全管理提升项目推进情况的汇报；总结了公司1—2月重点工作完成情况、隐患排查治理成效及突出问题，公司领导对相关工作进行了点评。 会议深入分析了当前安全生产形势及安全环保工作中存在的问题，并对下一步工作提出以下要求： 一、持续提高对“精益安全”战略项目的重视程度，加强与项目顾问的沟通交流，深入学习先进安全文化理念与管理工具。 二、强化现场管理，树立问题导向意识，紧盯基层一线实际困难，主动认领岗位问题责任。 三、完善特殊作业管理，节假日期间非必要不安排、不审批特殊作业，确需开展的严格落实作业升级与现场安全管控要求，严格执行现场审批制度，加快“安化云”平台建设，从源头杜绝作业审批弄虚作假等违章行为。 四、开展系统性作风整顿，围绕思想认识、履职能力、团结协作、担当作为等方面，建立可量化的考核办法，推动形成“领导干部能上能下”的人员流动机制，从根本上解决“不想管、不敢管”的问题。 四支部 张泽军
为进一步强化员工安全意识，压实安全生产责任，3月12日，可赛公司安全环保部联合生产部、党委行政部，组织各车间职工开展《可赛公司保命条款》专题考试，推动条款内容入脑入心、落地见效，切实提升全员安全履职能力。 《可赛公司保命条款》于3月份正式下发，内容涵盖动火作业、受限空间、高处作业、电气检修、吊装作业等十个关键作业环节的强制性安全要求，是现场作业人员必须严格遵守的“生命条款”。 公司高度重视条款的宣贯与执行，明确将对照条款内容强化现场管理，并通过现场检查、视频监控回放等多种方式，加强对违规行为的监督检查与追溯问责。各车间迅速响应，利用车间大会、班组交接班会、班组安全活动等多种形式，积极组织开展前期宣贯。 在持续宣贯的基础上，安全环保部与生产部于近日随机抽取一个工作日，采用默写形式，组织全体在岗员工进行“保命条款”闭卷考试。此次抽考不提前通知，真实检验了员工对安全要求的掌握程度，有效推动安全意识从“被动接受”向“主动掌握”转变。 参考员工纷纷表示，通过此次考试，更加深刻认识到每一条规定背后都是血的教训，是守护生命的硬性要求。在今后的工作中，将自觉把“保命条款”作为行为底线，严守安全红线和操作规范，真正做到对自己负责、对同事负责、对企业负责。 下一步，可赛公司将持续加大“保命条款”的宣贯与执行检查力度，为公司安全生产和高质量发展筑牢坚实根基。 二支部 梁成文
为致敬公司女职工的辛勤付出，丰富精神文化生活，3月13日，可赛公司组织女职工前往国家5A级景区三峡大瀑布，开展“三八”国际妇女节主题踏青活动，在青山绿水间放松身心、共庆佳节。 春日的三峡大瀑布生机盎然，群峰叠翠、溪水潺潺。被誉为“中国第四，湖北第一”的主体瀑布飞流直下，水雾缭绕间尽显雄奇秀丽。活动中，女职工们暂别忙碌的工作，结伴而行，沿着峡谷步道漫步，欣赏沿途形态各异的瀑布景观，呼吸着富含负氧离子的清新空气，欢声笑语回荡在山间。一路上，大家相互搀扶、亲切交谈，既领略了三峡大瀑布的自然之美，也增进了彼此间的情谊。 此次活动不仅让女职工们在大自然中舒缓了压力，更增强了团队凝聚力和归属感。大家纷纷表示，将以更饱满的热情、更昂扬的姿态投入到工作中，充分发挥“半边天”力量，为公司高质量发展贡献巾帼智慧与力量。 一支部 乔谨越
人勤春来早，奋进正当时。春节假期刚过，可赛公司迅速收心归位，以“开局即冲刺”的姿态投入复工复产。为筑牢全年安全生产根基，公司创新培训模式，依托安全管理平台“安化云”平台，全面开启“云端”安全第一课，以数字化手段为安全生产保驾护航，用坚实的安全基础为全年工作开好局、起好步。 “点开‘安化云’APP，随时随地都能学习安全规程、观看警示视频，还能在线考试，既方便又高效！”作为公司安全管理的数字化利器，“安化云”平台在此次复工复产中发挥了核心作用。针对节后员工思想易松懈、安全技能可能生疏等问题，平台专门开设复工复产专题培训模块，将应知应会知识、保命条款、岗位操作规程等核心内容，以图文并茂、视频讲解等生动形式呈现，让安全教育更直观、更入心。 告别传统“开大会、读文件”的单一模式，“安化云”平台实现了培训学习的“碎片化、精准化”。员工可根据岗位特点和个人时间，灵活登录平台学习；平台同步设置在线考试功能，通过“以考促学”检验成效，确保每位员工熟练掌握安全生产知识、规章制度和操作规程，真正将安全培训落到实处。 云端赋能不仅显著提升了培训效率，更增强了员工的参与感和获得感，为安全生产奠定坚实基础。下一步，可赛公司将持续深化“安化云”平台应用，常态化开展全员安全教育培训，加大现场隐患排查力度。以更严要求、更实举措守住安全底线，用“开门安”保障“开门红”，为全年经济社会高质量发展筑牢安全根基。 一支部 王睿琦
为严格落实计量器具强制检定要求，筑牢危化品生产环节的计量精准与安全防线，近日，在计量局专业技术人员的现场指导下，可赛公司顺利完成了加氢地磅与液氯钢瓶充装秤的专项校验工作。此次校验以专业、严谨的检定，为企业安全生产与公平计量构筑了坚实屏障。 本次校验严格遵循国家计量检定规程，采用高精度标准砝码进行逐台逐点检测。现场，检定人员使用10块1吨标准砝码，对加氢地磅进行了加载校验，全面核查其示值误差、重复性及偏载性能。随后，又对8台液氯钢瓶充装秤逐一进行了单点砝码校验，并对称量精度进行了细致调试，确保每一台设备的运行稳定、数据精准。 检验过程中，计量局技术人员操作规范、一丝不苟。公司生产、仪表等部门全程协同配合，高效做好设备预处理、现场保障与数据记录工作。双方紧密联动，在保障正常生产秩序的前提下，圆满完成了全部称重设备的检定任务。结果显示，所有受检设备均符合国家计量标准，为后续危化品的安全充装与精准计量提供了可靠的技术支撑。 此次专项校验不仅是对公司计量管理工作的一次全面检验，更有效提升了一线人员规范操作的意识和设备维护的能力，为企业精益化管理水平的持续提升注入了新动能。 三支部 金志远
2026年3月5日是第63个“学雷锋纪念日”，也是第27个中国志愿者服务日。连日来，可赛公司团委精心组织开展“学雷锋”主题团日活动，引导广大团员青年深刻把握雷锋精神的时代内涵，以实际行动书写新时代的雷锋故事。 学习精神，筑牢思想根基。活动中，公司团委组织团员青年深入学习领会习近平总书记关于新时代弘扬雷锋精神的重要指示精神，并集中观看教育影片《雷锋的微笑》。通过重温雷锋同志的感人事迹，广大团员青年深刻感悟“服务人民、助人为乐”的奉献精神和“干一行爱一行、专一行精一行”的敬业态度，进一步坚定了在新时代担当作为的信心和决心。 汲取力量，激发奋进动能。“雷锋同志钻研技术、精益求精的‘螺丝钉精神’，正是我们青年技术骨干最需要学习的品质。”观影结束后，团员青年们展开热烈讨论。大家纷纷表示，要在今后的工作中发扬“挤”和“钻”的劲头，将雷锋精神融入日常、化作经常，在检维修作业中攻坚克难、在技术攻关中勇挑重担，让青春在平凡岗位上闪光。 践行使命，汇聚青春力量。一直以来，可赛公司团委将志愿服务作为传承雷锋精神的重要载体，定期组织开展形式多样的青年志愿服务活动，引导团员青年在服务企业、奉献社会中实现价值。下一步，公司团委将持续深化“学雷锋”活动内涵，不断激发广大团员青年“拼”的精神、“实”的作风、“闯”的干劲，以实际行动为公司高质量发展贡献青春力量，让雷锋精神在新时代绽放更加璀璨的光芒。 二支部 胡四喜
2月27日，可赛公司组织召开2026年春节节后收心会。会议旨在动员全体干部职工迅速调整状态，收心归位，以饱满的热情投入复工复产工作，确保全年各项工作开好局、起好步。公司领导，各部门、车间负责人参加会议。 会议以一场深刻的安全经验分享拉开序幕，全体与会人员集中观看了复工复产事故警示教育片，通过真实案例敲响安全警钟。随后，会议传达学习了政府部门及上级公司近期关于安全生产的重要文件精神。安委会办公室结合公司实际，对节后及近期的安全环保重点工作进行了详细部署。各业务主管领导分别就近期重点工作的完成情况、下一步计划及需协调解决的问题进行了汇报。 会议强调，当前正值复工复产的关键期，且全国“两会”召开在即，做好安全生产工作意义重大、责任艰巨。针对下一步工作，会议提出四点明确要求： 一是迅速收心归位，进入奋战状态。 全体干部职工要坚决克服“节后综合症”，从假日氛围中走出来，心思要迅速集中，状态要迅速调整，秩序要迅速恢复，紧紧围绕公司年度目标，凝心聚力、真抓实干。 二是强化培训教育，筑牢思想防线。 要有序组织开展覆盖全员的应知应会、保命条款及岗位操作规程的再培训、再学习、再考核，确保每一位员工都具备必要的安全生产知识，熟悉相关的安全生产规章制度和安全操作规程。 三是勇于担当作为，严守纪律规矩。 各级管理人员要居安思危，主动担当，靠前指挥。在工作中要坚持实事求是，严格遵守各项规章制度，做到有章必循、违章必究，切实提升执行力和管理水平。 四是压实主体责任，守住安全底线。 必须时刻绷紧安全生产这根弦，坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理。要严格落实“不安全不生产”原则，将安全压力层层传导，把安全责任落实到每个岗位、每一名员工，坚决杜绝“事不关己、高高挂起”的消极心态，确保公司安全生产形势持续稳定。 四支部：张泽军
