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8月12日，可赛公司组织召开了8月份安全环保例会会议。公司安（环）委会成员和职工代表等人员参加了会议。 会议组织观看了《2025年7月典型事故案例》警示教育片，传达学习了政府部门及上级公司有关文件精神，汇报了7月份安全、环保目标及重点工作完成情况、存在的问题及改进措施，安排布置了8月份安全、环保方面的具体工作。各成员单位就安委会布置的工作、安全环保履职情况和下一步工作计划分别进行了汇报。各业务主管领导分别汇报了7月份重点工作完成情况和下一步工作安排及建议。 会议强调：一是要进一步发扬主人翁精神，落实“一岗双责”及“三管三必须”管理要求。各级人员要增强责任意识与履职意识，积极主动履职，形成齐抓共管、全员参与的安全生产格局；二是要手握戒尺，心存敬畏，坚持用“严”的基调抓安全生产；三是要强化统筹协调机制，做到项目建设与生产经营两不误；四是要进一步发挥隐患排查专业组的专业效能。不断完善自查隐患对标管理模式，加强专业组成员对法律法规、国家及行业标准的学习，多措并举增强专业组成员的个人专业能力；五是要持续增强环保意识。深入学习贯彻习近平生态文明思想，树立和践行“绿水青山就是金山银山”的环保管理理念，深入开展环境隐患排查和风险防控，抓好公司雨污分流、污水排放、雨水总排口管理及危险废物处置等重点工作；六是要严格落实新建项目的合规性管理要求。依据现行法律法规、国家及行业标准的要求，开展新建项目的建设工作，从源头上消除安全风险隐患；七是要加强安全生产警示教育。秉持“一厂出事故，万厂受教育”的工作理念，深刻汲取外部事故经验教训；八是要持续落实高温天气下安全风险管控措施，同时重点关注汛期安全风险。组织开展防汛专项检查，重点梳理排查雨水管网完好情况及防汛物资配备情况，确保平稳度汛。 四支部 张泽军
九十七年前的南昌起义，打响了中国共产党武装反抗的第一枪，从此，人民军队在烽火中诞生，在战斗中成长。从井冈山的星星之火到长征路上的铁血征程，从抗日战争的浴血奋战到解放战争的凯歌高奏，这支军队始终与人民血脉相连，铸就了不可战胜的力量。 “人民子弟兵”不仅是称谓，更是信仰。抗洪抢险时，他们用身躯筑堤坝；抗震救灾时，他们以生命开辟通道；边防哨所里，他们在孤独中坚守国土。军人的忠诚与奉献，化作和平年代的钢铁长城，守护着万家灯火。 在可赛公司，这份守护的使命正在生产一线延续。一批退伍军人将战场转向车间，把军人的血性与担当融入安全生产的每一个细节。从军营到车间，变换的是战场，不变的是责任与担当。“退伍不褪色”是刻在他们骨子里的信念。在隐患排查中，他们保持着侦察兵般的敏锐；在应急演练时，他们展现出特种兵般的素质。“部队教会我，细节决定成败，安全就要像站岗一样时刻警惕。”一名退伍老兵说道。 如今，军事化管理正在可赛安全文化中生根发芽。交接班时的标准化流程，源自部队的交接岗制度；设备巡检的“一看二听三摸”，沿袭着装备保养的严谨作风。从消防演练的“战术配合”到应急指挥的“兵团作战”，这些安全战线上的“退伍兵”正将军旅智慧注入生产实践。 八一军旗飘扬时，我们不仅仰望长空利剑，更要致敬身边这些平凡而伟大的守护者。他们用军人本色筑牢安全基石，以实际行动诠释：安全生产，就是新时代的保家卫国！ 三支部 王晶格
8月9日13时许，公司低压配电室西北角自来水管道破损，影响了生产正常用水。动力车间接到抢修指令后，立即组织检修人员赶赴现场，迅速开展漏点排查和管道修复工作。 抢修现场，动力车间副主任关林章带领抢修团队根据地面塌陷情况精准定位漏水点，快速制定抢修方案。面对埋深较大的管道，抢修工作面临巨大挑战。关林章身先士卒，穿着下水衣在泥水中指挥作业，带领队伍一边配合挖掘机进度抽排积水、清理管道周边淤泥，一边仔细排查管道破损情况。经检查发现，铸铁管道因外力挤压出现裂痕，需使用哈夫节进行固定修复。 为确保施工安全高效，抢修人员迅速测量管道尺寸，但因铸铁管表面存在突出部位，常规哈夫节无法直接安装。面对这一突发状况，抢修团队当机立断，决定现场制作专用管夹。经过连续十余小时的紧张作业，抢修人员完成了管夹的切割、焊接工作，直至次日凌晨，终于将特制管夹成功安装到位。经测试，管道渗漏情况较抢修前得到显著改善。 在这场与时间赛跑的抢修中，关林章始终冲锋在前，全然不顾浑身湿透、满身污泥，以专业素养和敬业精神诠释了“不怕脏、不怕苦”的工作作风。作为常年奋战在检修一线的骨干力量，他用自己的实际行动，默默守护着公司生产系统的平稳运行，展现了可赛人的使命担当！ 二支部 梁成文
入夏以来，现场管理组将环境卫生管理列为重点工作，通过“责任压实、措施细化、监督强化”三位一体的管理模式，全力保障生产区域环境整洁有序。 针对夏季高温环境下易腐垃圾异味重、细菌易滋生等特点，管理组实施精准管控：一是聚焦办公楼、加氢物流门、BTC厕所等重点区域，强化日常清扫与检查力度，严格执行垃圾日产日清制度，彻底杜绝垃圾过夜滞留；二是严格落实分类存放制度，规范生活垃圾、厨余垃圾等废弃物的定点投放，避免混放引发的二次污染；三是重点加强易腐垃圾的即时处理，通过增加清运频次、定点定时收运等措施，确保各存放点无积存、无异味，最大限度降低环境风险。 为确保管理实效，现场管理组克服高温挑战，建立全覆盖、无死角的巡检机制。通过高频次、高标准的现场检查，实现问题早发现、早整改，持续保持厂区环境整洁有序。同时，加强对垃圾清运公司的监督管理，严格考核清运时效，坚决杜绝垃圾积压现象，确保环境卫生管理闭环到位。 这一系列举措的实施，有效提升了现场环境卫生管理水平，为员工创造了更加整洁舒适的工作环境。 二支部 梁成文
为持续强化公司安全管理，深入推进安全生产责任落实，生产部常态化开展岗位安全生产知识抽考工作。通过参与多次应急抽考，我深刻体会到这项工作的必要性和重要性。 应急抽考让我重新认识到，安全生产容不得丝毫马虎。在实际生产中，安全意识的缺失往往会导致难以挽回的后果。安全不是空洞的口号，而是必须坚守的生命红线。通过系统梳理，我们重新审视了日常作业中的关键细节：从规范穿戴劳动防护用品，到严格执行操作规程，这些看似平常的要求，实则是守护生命安全的坚实屏障。 此次抽考不仅检验了我们的理论知识，更通过模拟实战场景有效提升了应急处置能力。在模拟停电、物料泄漏等突发状况时，我们反复演练消防器材使用、初期险情处置等关键技能。这种“以考代练”的方式，让我们在面对真实突发情况时能够沉着应对，为保障人员安全和减少财产损失赢得宝贵时间。 更让我深有感触的是，抽考凸显了持续学习的重要性。在化工行业快速发展的今天，新技术、新工艺不断涌现，相应的安全风险也在动态变化。只有保持“空杯心态”，持续更新知识储备，才能跟上安全生产的新要求。 此次应急抽考既是一次能力检验，更是一次成长契机。在今后的工作中，我将以更严谨的态度对待每项操作，用专业素养筑牢安全防线，真正做到“在岗一分钟，安全六十秒”。 二支部 郭军
近日，电解车间持续筑牢安全生产防线，以深化现场管理为抓手，聚焦高温防护与环境整治两大重点，通过全员参与、精准施策，不断巩固管理成效，为装置安稳运行奠定坚实基础。 在高温巡检方面，一线员工以严谨作风和专业素养，在热浪中筑起安全生产的坚固防线。他们运用专业仪器精准监测设备运行状态，以严谨数据构建装置健康屏障；用坚实的脚步丈量每一寸管线安全，以敏锐的目光守护每一台设备运转，用默默付出保障生产系统平稳运行。 环境提升工作取得显著成效。车间推行环境整治与岗位责任深度绑定机制，促使清洁行动从“任务要求”转变为“自觉行为”。员工主动认领责任区，针对地面顽固污渍使用专业清洁剂彻底清除；对设备表面积尘、物料残留进行精细化处理；就连操作台边角、管道支架等卫生死角也得到全面清理，实现装置区从地面到设备的整体面貌焕然一新。 未来，电解车间将持续完善长效管理机制，以精细化管理为导向，推动现场管理成果落地生根，为装置平稳运行提供持久保障。 二支部 胡四喜
在可赛公司繁忙的生产一线，有这样一群可敬的操作工人。他们以专业与责任为伴，日复一日地坚守在机器轰鸣的厂房里，用勤劳的双手守护着生产的平稳运行。 盛夏时节，车间内热浪滚滚。操作工们身着厚重的防护装备——密实的工作服、坚固的安全帽、厚实的防护手套，在蒸笼般的环境中一丝不苟地巡检设备、记录数据、调节参数。汗水一次次浸透他们的工装，却从未模糊他们专注的目光。因为他们深知，每一个细微的操作都关乎生产安全，每一组精准的数据都维系着产品质量。 这些可敬的操作工是生产线的“守护神”。他们熟稔每一台设备的“脾气秉性”，精通每一道工序的操作要诀。面对突发状况，他们临危不乱；处理设备故障，他们精准高效。经年累月的实战经验，让他们练就了“闻声识障”的绝活——凭借机器运转的声响就能判断异常所在。 没有豪言壮语，唯有默默耕耘；不求惊天动地，但求恪尽职守。操作工们用最朴实的行动诠释着新时代的“工匠精神”。他们是企业最坚实的基石，是生产线上最美的风景，值得我们献上最崇高的敬意。 三支部 王晶格
BTC仓库作为公司核心物资存储枢纽，其安全管理至关重要。为持续提升仓库安全防护等级，技术部经过深入调研和充分论证，于近日成功部署了一套先进的火焰监测系统，标志着仓库安全监控体系实现全面升级。 传统的烟雾探测器在应对快速蔓延的明火时存在响应延迟的不足。新引入的火焰监测技术能够实现对初期明火的精准识别，有效弥补了这一安全短板。该系统具备“早发现、早预警”的优势，为应急处置赢得了宝贵的黄金时间。 此次系统升级带来多重安全效益：一是显著提升火灾预警能力，有效防范重大火灾事故；二是最大限度保障公司资产安全，避免业务中断风险；三是为工作人员提供更可靠的安全作业环境。该项目的顺利实施，充分体现了公司对安全生产的高度重视和持续投入，进一步筑牢了安全防线。 三支部 张军杰
为进一步强化氯气输送过程的安全管控，提升极端工况下的应急处置能力，近日，可赛公司顺利完成氯气输送系统安全升级改造，新增三套上游紧急切断阀及配套联锁控制系统，为氯气的安全输送再添一道“智能安全闸”。 氯气作为生产过程中的重要原料，具有剧毒和强腐蚀性，其输送安全始终是工厂安全管理的重中之重。此次升级针对现有系统在极端工况（如管线破裂、设备失效）下的风险防控需求，在氯氢处理关键节点加装了三套紧急切断阀，并配套远传压力监测和智能联锁控制功能。当系统检测到下游压力异常降低时，可在数秒内自动切断气源，有效阻止氯气泄漏扩散，将事故风险控制在最小范围。 “这套系统相当于为氯气输送装上了‘自动保险’。”仪表部门负责人介绍，“它不仅提升了装置的快速隔离能力，更通过智能化联锁控制实现了从‘人防’到‘技防’的升级，让我们的本质安全水平迈上新台阶。”目前，新系统已通过严格的测试验证，正式投入运行。 此次改造是可赛公司贯彻“安全第一、预防为主”方针的又一具体实践。公司将持续完善危险化学品管控体系，通过技术创新筑牢安全生产防线，为高质量发展提供坚实保障。 三支部 张军杰
目前公司两台变压器趋近于满负荷生产，为保障夏季电力设施安全运行、消除隐患，动力车间于7月25日组织专业技术团队，对即将重新投用的1#变压器进行了全面耐压试验。 作为电力系统的核心设备，高压配电设施的安全运行至关重要。本次试验重点检测了变压器系统及配套电缆的运行状态。检测团队严格按照操作规程，使用专业设备对变压器本体、母线系统、电力电缆、避雷装置等关键设备及其连接部位进行了绝缘强度和耐压性能测试。整个试验过程组织严密、操作规范，确保测试数据真实可靠，为准确评估设备绝缘状况、及时发现潜在隐患提供了科学依据。 此次耐压试验是动力车间贯彻落实安全生产责任制、加强关键设备管理的重要实践。下一步，车间将持续强化安全管理措施，严格执行设备巡检制度，确保全厂电力设备始终处于最佳运行状态，为公司安全生产提供坚实保障。 三支部 关林章
7月25日，电解车间在车间办公楼二楼会议室组织召开了7月份安全环保月度例会。本次会议由车间主任谢兵主持，车间全体人员（除当班员工外）参加会议。会议重点围绕事故案例学习、工艺指标分析、劳动纪律强化、车间效益提升及8月份重点工作部署展开，旨在进一步强化安全管理，保障生产稳定运行。 会上，谢兵主任通报了本月生产过程中发现的安全隐患及整改措施落实情况，并对下月生产过程中需重点关注的风险点进行强调。他要求全员增强质量意识，严控质量薄弱环节，确保班组交接工作全面、无遗漏，切实降低质量风险。同时，会议对安全环保方面存在的问题及整改情况进行总结，并对下月安全管理工作提出具体要求，确保员工上岗作业安全。 会议最后强调，电解车间各班组要主动担当、争创先进，坚决杜绝“躺平”思想。车间管理层及技术人员要深入生产一线，熟练掌握安全操作规程、应急处置流程及风险辨识要点，以扎实的专业能力筑牢安全生产防线。 二支部 郭军
