5月15日，可赛公司生产部召开2026年生产现场精益管理推进会。公司生产现场精益管理小组、各部门推进组、各车间负责人等相关人员参加会议。公司生产副总经理刘年平出席会议，结合集团公司2026年生产现场精益管理工作推进会精神，对公司2026年生产现场精益管理工作作出安排部署。

       会议传达学习了集团公司2026年生产现场精益管理工作推进会精神，宣贯了集团公司生产现场精益管理检查评价标准，安排部署了年度重点工作，进一步统一思想、明确目标、压实责任，全面提升生产现场精益管理质效。

       公司成立生产现场精益管理工作领导组，明确各级岗位职责，构建“党政同责、一级抓一级、层层抓落实”的闭环推进格局。公司领导牵头挂帅、靠前指挥，常态化深入生产一线督导调研，现场研判、限期整改现场难题。同时成立精益管理办公室，统筹抓好日常统筹、过程管控与落地督导，定期召开专题推进会，确保精益推进方向不偏、力度不减、执行到位。

       公司严格对标上级工作要求，结合生产经营实际，制定《2026年生产现场精益管理实施方案》，从9个维度明确重点任务、责任主体及考核标准。各牵头部门同步制定二级实施细则，将工作内容、时间节点、完成标准分解到分厂、细化到岗位。结合生产现场实际，修订《生产现场5S管理行动实施方案》，进一步统一作业标准、规范管理流程，推动精益管理朝着规范化、有序化、常态化方向稳步迈进。

 二支部   梁成文