5月11日，可赛公司在三楼会议室组织召开2026年5月份安全环保例会。公司安（环）委会、分委会成员、职工代表及其他相关人员参加会议。

       会议就“‘5·7’相关方登高作业过程违反保命条款事件”进行了事故警示教育及安全经验分享，传达了潜江市针对浏阳市烟花制造燃放有限公司爆炸事故提出的相关工作要求，学习传达了政府部门及上级公司有关文件精神。会议听取了安全文化与行为安全专业分委会、工艺与设备安全专业分委会关于4月精益安全管理提升项目工作开展情况的汇报，总结了公司4月份重点工作完成情况、隐患排查治理情况及存在的突出问题。

       会议深入分析了当前安全生产形势和安全环保工作中存在的问题，对下一步工作提出以下要求：

       一是持续提高政治站位，深刻汲取事故教训，严格履行“三管三必须”与“一岗双责”要求，全面落实全员安全生产责任。

       二是坚持以问题为导向，紧盯高风险作业、视频监控下的作业行为及相关方施工环节。各车间要高度重视上级公司对视频监控作业的严格要求，全面核查视频覆盖区域内作业行为的规范性，特别关注防静电措施、人员监护、作业报备等环节。严格落实特殊作业现场审批和监护制度，确保“安化云”平台真实有效使用，杜绝审批弄虚作假。对相关方实行全覆盖排查，凡涉及风险作业，必须有公司人员在场监护。

       三是持续完善隐患排查与举一反三机制，坚决防止同类问题反复发生。

       四是加强应急能力建设与生产异常管理。针对110kV单回路供电、35kV保安电源的实际运行状态，完善停电应急预案，明确突发停电后的安全停车步骤和责任分工。强化全员应急器材实操训练，确保每个班组都有熟练使用空气呼吸器等防护装备的人员。所有生产异常事件，包括小波动、小泄漏，必须按“双线汇报”要求报至公司分管领导与主要负责人，严格实行双归零管理。

       五是不断提高专业素养与工作能力，尤其是电气仪表方面的专业能力。加强与中安咨询的沟通联系，邀请电仪领域专家到厂开展指导服务，提升公司电仪人员的技术素养，强化故障分析与预判能力，完善标准化作业程序。同时借助咨询机构专业力量，评估现有制度执行情况，补齐管理短板，确保电气仪表系统可靠、联锁逻辑有效、报警处置及时。

       六是加快推进安全生产与应急管理信息化建设。主动适应“工业互联网+安全生产”发展趋势，按照集团公司及上级单位要求，加快公司安全生产信息化平台的建设和升级，通过信息化手段提高对作业现场、关键装置、危险工艺的实时感知与智能预警能力。

四支部  张泽军