4月13日，可赛公司在二楼会议室召开2026年第二次安（环）委会会议。公司党委书记、董事长黄俊主持会议，安（环）委会、分委会成员及职工代表参加会议。

       会议传达学习了政府部门及上级公司有关文件精神，通报了一季度安全、环保目标及重点工作完成情况、存在问题及改进措施，并部署了二季度安全、环保、职业卫生和消防方面的具体工作。安全文化与行为安全专业分委会、工艺与设备安全专业分委会及各成员单位，分别就安委会布置的工作、安全环保履职情况及下一步工作计划进行了汇报。各业务主管领导分别汇报了一季度重点工作完成情况及下一步工作安排与建议。

       会议强调：一是要持续提高政治站位，各级干部要树立正确政绩观，牢记“安全工作是保护干部、职工的大事”，坚守“安全是发展的前提，发展是安全的保障”的核心准则。二是要树立主人翁意识，刀刃向内，主动认领问题，不断提高工作标准，将工作一次性做到位。三是要持续开展作风整顿，坚持以“严慎细实”的工作态度抓好安全生产，完善干部考核机制，严厉打击推诿扯皮、工作不力等不良风气。四是要完善“识人、选人、用人”机制，对不负责任的干部及时调整，对不讲安全的员工及时调岗或清退；同时强化专业人才队伍建设，配齐配强工艺、设备、安全等专业岗位人员，为安全发展提供人才支撑。五是要紧盯当前安全生产领域的短板弱项，将工艺安全管理提升摆在突出位置，着力破解“文文不符”与“文实不符”等问题，不断完善管理体系，全面改善工艺安全管理现状。六是要强化相关方管理与项目建设安全风险管控，紧抓过程安全管理，针对相关方管理松散、进度迟缓等问题，细化管理措施，强化合同约束，落实过程监督检查与考核。同时，做好卤水去除TOC项目的“三同时”管理与10万吨氯碱续建项目的“两方案、两审查、两闭环”工作，确保项目建设安全、高效、高质量推进。

四支部  张泽军