3月17日，可赛公司召开2026年3月份安全环保例会。公司安（环）委会、分委会成员、职工代表及相关人员参加会议。

       会议开展了“3·2”相关方司机违反保命条款事件的警示教育与安全经验分享；传达学习了政府部门及上级公司有关文件精神；听取了安全文化与行为安全、工艺与设备安全两个专业分委会关于1—2月精益安全管理提升项目推进情况的汇报；总结了公司1—2月重点工作完成情况、隐患排查治理成效及突出问题，公司领导对相关工作进行了点评。

       会议深入分析了当前安全生产形势及安全环保工作中存在的问题，并对下一步工作提出以下要求：

       一、持续提高对“精益安全”战略项目的重视程度，加强与项目顾问的沟通交流，深入学习先进安全文化理念与管理工具。

       二、强化现场管理，树立问题导向意识，紧盯基层一线实际困难，主动认领岗位问题责任。

       三、完善特殊作业管理，节假日期间非必要不安排、不审批特殊作业，确需开展的严格落实作业升级与现场安全管控要求，严格执行现场审批制度，加快“安化云”平台建设，从源头杜绝作业审批弄虚作假等违章行为。

       四、开展系统性作风整顿，围绕思想认识、履职能力、团结协作、担当作为等方面，建立可量化的考核办法，推动形成“领导干部能上能下”的人员流动机制，从根本上解决“不想管、不敢管”的问题。

四支部  张泽军