6月11日，可赛公司组织召开2025年班组经验交流暨准军事化管理经验交流会。会议旨在深入贯彻落实公司安全生产专项行动方案及危险作业场所准军事化管理工作要求，进一步推动基层安全管理标准化、规范化。生产部相关负责人、各车间主任及员工代表参加会议。

       会议通报了公司准军事化管理及现场管理工作推进情况，并对下一阶段准军事化管理示范区验收评比工作作出部署。各车间结合工作实际，围绕安全管理、设备维护、现场标准化等方面，分享了准军事化管理的实践经验、阶段性成效及改进方向，并就管理优化提出建设性意见。

       生产部发言人黄发明强调，各基层班组要严格落实公司《聚焦基层一线抓落实安全生产专项行动方案》《危险作业场所准军事化管理工作实施方案》等文件要求，在保障生产任务高效完成的同时，强化安全管理，筑牢安全生产防线。

       会议要求，各班组要深入贯彻准军事化管理“五化”标准（管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化），持续提升团队执行力与协作效能。同时，鼓励班组间互学互鉴，推广优秀管理经验，推动公司整体管理水平再上新台阶。

       此次交流会为各车间提供了经验共享平台，为公司进一步夯实安全管理基础、提升生产效能奠定了坚实基础。下一步，可赛公司将持续推进准军事化管理走深走实，助力企业高质量发展。

  二支部 梁成文