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为推进现场管理向全员化、精细化发展,近日,可赛公司以现场可视化、标准化、规范化为目标,全面推进生产现场管理提升活动和自主现场改善项目。
在本次现场改善提升活动中,可赛公司各车间班组利用工作空隙,对属地地面、设备重新刷漆。点点灯光下,他们身穿工装,手提油漆桶,穿梭在一个个厂房中,分工明确、配合默契,清杂物、清现场,忙碌的身影充分彰显了职工饱满的工作热情和积极的工作状态,以实际行动将现场改善做细做实,致“净”现场环境。
现场管理组始终坚持“眼睛向内”聚焦现场管理关键环节,严格按照“发现一处、整改一处、保持一处”的管理机制,落实每周现场管理通报,扎实推进现场管理工作,切实保障安全生产。通过可视化管理、精益改善等举措,现场环境改善明显提升。下一步,现场管理组将继续以专项提升行动为抓手,强化职工自主改善意识,不断总结经验、改进措施,以提升现场精细化管理推动基础管理水平整体提升。
二支部 梁成文