今年以来，集团公司一直在大力推进准军事化管理工作，可赛公司积极宣贯，要求全体员工加入到“练兵”的队伍中。听到“准军事化”，我的第一反应是服从、自律、高效、严谨、责任，不仅仅视之为一句口号，而是真正将其融入公司的每一个车间班组中去，不断培养基层员工严谨的工作习惯、高度的责任心以及高效的执行力。这对于规范员工行为、消除安全质量隐患、提升班组战斗力具有重要意义。同时，准军事化管理有助于提高员工素质，使其养成良好的职业道德和敬业精神，从而提高班组整体的执行力和凝聚力。

作为可赛公司现场管理组的一员，关于如何让准军事化管理在班组管理中落地见效，我一直在思考和行动，并有了以下几点看法。

一是树立正确的认识。要明确准军事化管理的重要性，让每名员工了解军事化管理的目的是为了提升工作效率和团队凝聚力，为团队提供可靠稳定的支持，系统高效地解决管理冗余。

二是强化自我约束。准军事化管理强调“五化”，管理制度化、纪律严明化、行为规范化、场所整洁化、工作秩序化。员工要自觉遵守各项规章制度，坚决杜绝拖延和违规操作，养成良好的自律规范习惯，保质保量完成交付任务。

三是提升团队协作能力。准军事化管理强调团队协作，员工积极参与团队工作，增进同事间的沟通与信任，共同解决问题，学会与他人合作，形成协同作战的良好氛围。

四是培养严谨的工作习惯。准军事化管理追求精益求精，员工应注重细节，对待工作认真负责，力求做到尽善尽美。通过不断努力，将严谨工作习惯融入到日常每一道工序每一步操作。

五是增强责任感。明确员工工作目标和要求，员工主动承担责任，要对工作结果负责。   

我们都知道，军队是一个纪律严明、执行力很强的团队，“军令如山，令行禁止，军无戏言”是军队的特征，也是一种团队精神文明，这种精神也是我们所需要的。社会在进步，企业在发展，如果我们还以旧的模式来迎接新的企业发展步伐，那么我们将要面临的是被社会淘汰，企业被兼并。面对这种状况，企业实现准军事化管理是必然的选择。

    二支部 黄发明