今年以来，可赛公司物控部牢固树立“过紧日子”思想，始终将“成本控制”贯穿各项工作全流程、全过程，持续在加强管理、优化流程、物尽其用等方面下功夫，最大限度降低采购成本，减少物资积压和资金占用，降本增效工作取得显著成效。

物控部加强与各车间、部门的沟通协作，根据制定的物资采购计划，合理分配采购周期，及时跟进供应商的交货时间，做到入库即出库。持续提升物资计划的准确性和规范性，避免库存积压，减少资金占用，确保物资的供应与需求之间的平衡。改变以往的询价模式，从至少3家供应商变成4家以上进行询价，既考虑到价格因素，同时注重商家的信誉度、服务等。通过广询价、多比价、积极议价等方式，进一步增加议价优势，降低采购成本。

下一步，物控部将持续强化全员成本意识，加强物资精细化管理，深化物资全过程管控，全力保障生产运行，积极为可赛公司节支增收、降本增效作出更大贡献。

                                五支部 高小亮